CIMA考前辅导：谈企业管理会计与经营管理的融合

　　科学健全的管理会计能促使企业经营管理更高效执行，将企业管理会计与经营管理有效融合，能实现企业经营成果*5化。
　　管理会计是针对企业现在和未来的的资金运动，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策信息的经管活动；而企业经营管理是对企业整个生产经营活动进行决策，计划组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。两者很许多交集的地方，相辅相成，密不可分。以下就管理会计在企业经营管理中的地位及二者的融合途径展开论述。
　　一、管理会计在经营管理中的地位与作用
　　（一）全面提供经营管理信息
　　管理会计通过核算、控制、监督形成了一套经营管理所需要的投资、成本、收入、利润等相关历史和现实信息资料，对经营管理者经营战略决策起到必要的参考作用。
　　（二）客观预测经济前景
　　管理会计通过对本企业存续期间各项经营数据的预算、决算，以及对其他企业经营数据的对标分析，可以比较客观和全面地预测本企业的持续经营效益的预测。
　　（三）能动参与经济决策
　　管理会计可以运用所掌握的经过分析筛选的有关经营数据，能动底参与企业管理层举行的经济项目决策，为其提供决策参考。
　　（四）规划经营目标
　　企业的管理会计在企业总目标与经营方针的基础上，选择最合理、最合适量化分析模型，有目的地对未来销售成本、销售收入、销售利润等作出变动趋势预测，从而可以对经营目标作出必要的规划。
　　（五）有效控制经济过程
　　外部环境企业自身是无法控制的，企业经营管理只能从企业内部入手。企业的内部控制管理使管理会计的一项重要职能之一，通过对一项投资的调研立项、项目运行、项目预算决算等全过程的流程内部控制，可以*5限度地合理实现收入、成本和利润的管理目标。
　　（六）实现绩效考核
　　实现企业经济效益*3化是管理会计的最终目标。管理会计通过精细化管理，*5限度地划小核算单位，并可实现例外管理、目标管理、业务绩效考核等，激励和引导员工在生产经营时充分发挥主观能动性，保证企业经济健康持续发展。
　　二、管理会计与经营管理有效融合的途径
　　（一）普及管理会计知识，变“专业”为“大众”
　　要使管理会计与经营管理实现有效融合，就必须改变管理会计“专业化”的特点，让它由晦涩难懂的“专业知识”，转变成大众能够接受和执行的“通俗理论”。具体来说，可以推行两方面的实践：*9，培养企业经营者管理会计意识。与会计人员相比，企业主要领导人的管理会计知识和素质的培养可能更为重要。第二，为管理人员创造提升条件。当前，对于企业生产、管理、销售等经营管理者来说对管理会计知识好多都是一知半解，这需要管理层给予一定的时间和空间普及经营管理知识。这将使管理会计知识和经营管理知识在实施管理前得到有效融合。
　　（二）充分发挥其在经营管理中的积极作用
　　现代企业管理理论提到：“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要，就在于起到了预测经济前景的关键作用。在企业经营实际中，可以从以下三个方面发挥好管理会计的积极作用：
　　1、通过管理会计对企业未来进行科学规划
　　在生产经营活动中，要让管理会计提前介入，让管理会计采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法，用简单明了的数学模式表述复杂的经济活动，积极地在经济项目的调研和立项阶段就充分发挥管理会计的预测作用。
　　2、通过管理会计合理使用企业的经济资源
　　为实现企业经营的最终目标，要充分发挥管理会计在企业经营过程中的内部控制手段和措施，及时提供收入、成本、利润目标控制过程的风险信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。
　　3、通过管理会计调动企业的积极因素
　　由于企业经营管理中得经营绩效核算和考核指标的量化都是由管理会计实现的，企业管理层应充分给予管理会计在绩效考核中的“发言”权重，合理实现管理会计通过“事前审核”、“事中复核”功能而得到的“结果”，调动企业在经营管理中的一切积极因素。
　　（三）控制经营风险，和谐统一
　　在公司价值*5化目标下，控制企业经营风险， 确保企业和谐、持续、稳定、健康的发展，最重要的一个方式，就是对企业成本管理进行有效控制。在这一点上，管理会计发挥着关键作用。除了预算、核算、统计、分析职能以外，管理会计另一主要职能就是在经营管理中的内部控制，它可以从企业内部管理中通过内部控制实现合理的提高利润和降低成本。这也是企业经营管理的主要职能之一，要*5限度控制经营风险只有管理会计和谐融合于经营管理才能达到目标。