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辅导：CIMA管理会计师如何帮助企业创新

来源： 高顿网校 2014-09-28
　　CIMA的研究通过五个领域的分析发现，财务领导者可以在公司商业化创意的进程中发挥至关重要的作用。
 
　　一、开创以创新为核心的思路
　　成功的公司把创新作为其核心业务，并培育一种可以使创意繁荣的文化。
　　如果管理层不推动创新，是不会形成好的创新文化的。董事会的总体职责是使战略得到实施，创新得到推动。为了确保正确的决策按照正确的方向发展，财务的职能就非常重要”
　　财务人员能够也应该建立合适的创新环境。由于创新项目的早期使用过多的关键绩效指标(KPIs)和标准，可能会把一个好的创意扼杀掉，因而这或许需要对早期项目采用不同的观念模式。事实上，在这些项目的初始阶段，财务人员需要运用不同的思考方式，接受这样的观念，即采用正式的评估程序之前，财务专家确保正确的创意得到资金的支持，允许对这些创意进行完整的实施。
 
　　二、尊重和培育创新过程
　　创新的公司明白，他们需要一个不同的财务方法，以判断和衡量创新。一个比日常经营所用灵活度更高，更容忍失败的方法。
　　创新并不产生可预测的标准化的结果”。优秀的运营能力可以促使业务朝着确定性方向发展，而“推动创新的目标需要对不确定性、模棱两可和持续的变化具有很高的容忍度”。成功的管理这些矛盾，是构建创新文化的核心。管理会计师在其中发挥着举足轻重的作用。
　　公司需要采用他们的财务过程和方法，与创新周期中的不同阶段相适应。通常，研究开发项目的起始阶段，应该采用更自由的财务方法。例如，通过保护性预算、免除会计压力或每日运行检测而保护创意。只有当创意被具体执行时，才应该采用加强控制的财务方法。
　　很明显，由于投资者和媒体进行季度或半年度的监督，而公司更应着眼于长期建立一种可持续经营。因此，公司也需要在短期报告期间对各项竞争优势进行权衡。
 
　　三、帮助商业伙伴设计利润路径
　　公司的目的不是仅仅为了创新而创新。它们是预期获得长期回报。财务人员通过推动和构建利润路径，在一定程度上可以为创新项目奠定基础。而在由创意到实施过程中，财务人员进一步推动合规的行为，有助于新产品的商业化。
　　此外，财务人员在分配资源和获取融资过程中担任着重要角色。如今，除了关注财务管理的“面包和黄油”—成本和效率，财务领导越来越清楚哪项会推动公司价值的因素需要受到保护，直至获得明天的成功。
 
　　四、在正确的开发阶段应用正确的方法
　　在管理创新项目时，创新绩效指标和其他的方法具有重要的作用。公司必须意识到，对初创的或试验阶段的项目采用同化的指标管理体系的方法是危险的。阶段性的方法，对创新的不同阶段采用不同于商业化阶段的方法，更可能获得成功。
　　因而，在创新过程中对早期阶段不恰当地使用财务指标，可能是影响成功的重要障碍。权衡商业运营的需要和创新路径时，需要财务总监和财务部门愿意创造和管理一个“兼具运营有效和推动创新”双重属性的财务系统。
 
　　五、平衡创新与风险
　　风险和创新只是一个硬币的两面。
　　调查发现，近三分之二的公司并没有在其战略中设定明确的风险偏好度。
　　重新设定对风险的偏好度是财务人员的重要工作，这有助于创造一个繁荣创新的环境。首先，通过确保公司的风险容忍度可以在战略框架下被正确的界定和理解。有分析显示战略风险的误判是损害股东价值的重要原因。风险管理实践方面做得好的公司，在其他财务指标上也会超过同行。使用有远见的关键风险指标能够帮助公司积极监督他们的战略风险。
 
　　CIMA管理会计师创新的步伐
　　海尔集团董事局主席首席执行官张瑞敏表示，创新是企业生存发展下去的*5砝码，必须要跟上时代变化,既要抓住机遇也要在这个前提下追求不断的创新。而CIMA会员，海尔集团高级副总裁兼首席财务官谭丽霞则是海尔创新战略实施的幕后推动者。
　　同样是CIMA会员的腾讯公司首席财务官罗翰硕先生表示随着互联网的渗透率越来越高，互联网公司拥有海量的用户以及用户数据。面对庞大数据，只有建立很强的业务和财务体系，才能确保数据能够有效的分析。
　　同时，互联网企业持续开发新品，行业竞争非常激烈、投资并购也非常多，在如此多变的经营环境里，互联网企业的每一个员工，包括财务人员都需要做到“激情、用户体验和前瞻”。
　　CIMA北亚区总裁李颖女士在2014年致CFO的新年致辞中说到：CIMA的报告告诉大家，商业世界的大革命才刚刚开始，作为一个CFO你是否有能力检视公司的商业模式？你是否能促进企业的创新？你是否能够解释清楚企业的非财务指标和非财务价值？你是否会运用大数据为企业占得先机？要是跟不上节奏，你得要注意了。
　　管理会计师天生视效率也业绩为生命，在中国正在进行的这场伟大的改革中，我们将不会缺席，我们将有所作为。
 　
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