CIMA考试辅导:解析ERP传统物流管理信息过载的原因
来源:
高顿网校
2013-11-18
目前在ERP系统中信息“过载”,已经成为了许多企业的一大结症。日复一日积累的“海量”的、无章无序的信息一方面不断地消耗企业的信息资源,另一方面又容易误导决策。以优化ERP物流信息管理模式为案例,解析ERP传统的物流信息管理模式,信息过载的主要原因。
一、ERP物流信息管理模式特点
· 管理精细化;多仓库管理,多工序管理,产品的制造过程乃至每一道工序能采集、查询到信息。
· 按工序管理物料;每道工序货位之间物料移动都要求严格地按开具“四联单”。
· 管理会计当按产品做成本核算;仓库之间、工序之间要求按交接,并且双方完整无缺地保存下来,并记日志账,作为车间产品核算的原始依据。
· 按产品做制造成本;要求仓库之间、工序之间交接凭证的完整无缺,记录好日志账,作为财务计算制造成本的原始依据,很明显车间成本核算与财务计算制造成本都是共用同一个信息源。
从应用分析角度来看,其特点包括:
· 物流节点过多,仓库设置过多,导致物流线路过长,且仓库之间都用“四联单”,单据量大,交接操作、单据收集的工作量大,因此记日志账,对账的工作量相当地大;
· 导致车间成本核算,财务制造成本记账信息过载,工作量大;
· 每一道工序都需要有物料编码,物料品种多,基础数据输入的工作量大;
· 工序物料编码,导致物料清单层次加深,也增加厂加工订单的输入量。
举例来说,广东科龙配件公司2003年上线后,利用ERP来记账、算账、查数、出报表。能够得到及时、准确地查询到物流数据,但是很难达到管理与控制物流的效果,原因很简单,传统的物流信息管理模式本来就是“串一后管理”的方式,仅能看清楚数据,做“串一后处理”而已。
二、优化的物流信息管理模式
将传统的物流信息管理模式硬搬到ERP系统上去,一方面企业获取厂大量、及时、准确的物流数据。另一方面,面对这些“海量”的物流数据。企业不禁为之惊叹:怎么会是这样的呢?难道我们的员工每大忙着输入数据,各部门都要求增加人员,就是为了报告这些数据吗?
的确,我们不得不反思“为了信息”企业所付出的代价!也不得不体会企业目前在信息系统建设中的处境。我们能不能做一个限定,在企业有限的管理目标前提下,设计一个适应的物流信息管理模式,让物流信息在限定的范围内“跑”,让企业有能力管理来分析、控制这些物流信息呢?
一、ERP物流信息管理模式特点
· 管理精细化;多仓库管理,多工序管理,产品的制造过程乃至每一道工序能采集、查询到信息。
· 按工序管理物料;每道工序货位之间物料移动都要求严格地按开具“四联单”。
· 管理会计当按产品做成本核算;仓库之间、工序之间要求按交接,并且双方完整无缺地保存下来,并记日志账,作为车间产品核算的原始依据。
· 按产品做制造成本;要求仓库之间、工序之间交接凭证的完整无缺,记录好日志账,作为财务计算制造成本的原始依据,很明显车间成本核算与财务计算制造成本都是共用同一个信息源。
从应用分析角度来看,其特点包括:
· 物流节点过多,仓库设置过多,导致物流线路过长,且仓库之间都用“四联单”,单据量大,交接操作、单据收集的工作量大,因此记日志账,对账的工作量相当地大;
· 导致车间成本核算,财务制造成本记账信息过载,工作量大;
· 每一道工序都需要有物料编码,物料品种多,基础数据输入的工作量大;
· 工序物料编码,导致物料清单层次加深,也增加厂加工订单的输入量。
举例来说,广东科龙配件公司2003年上线后,利用ERP来记账、算账、查数、出报表。能够得到及时、准确地查询到物流数据,但是很难达到管理与控制物流的效果,原因很简单,传统的物流信息管理模式本来就是“串一后管理”的方式,仅能看清楚数据,做“串一后处理”而已。
二、优化的物流信息管理模式
将传统的物流信息管理模式硬搬到ERP系统上去,一方面企业获取厂大量、及时、准确的物流数据。另一方面,面对这些“海量”的物流数据。企业不禁为之惊叹:怎么会是这样的呢?难道我们的员工每大忙着输入数据,各部门都要求增加人员,就是为了报告这些数据吗?
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