CIMA:谈企业管理会计与经营管理的融合

　　一、管理会计与经营管理有效融合的途径
　　（一）普及管理会计知识，变“专业”为“大众”
　　要使管理会计与经营管理实现有效融合，就必须改变管理会计“专业化”的特点，让它由晦涩难懂的“专业知识”，转变成大众能够接受和执行的“通俗理论”。具体来说，可以推行两方面的实践：*9，培养企业经营者管理会计意识。与会计人员相比，企业主要领导人的管理会计知识和素质的培养可能更为重要。第二，为管理人员创造提升条件。当前，对于企业生产、管理、销售等经营管理者来说对管理会计知识好多都是一知半解，这需要管理层给予一定的时间和空间普及经营管理知识。这将使管理会计知识和经营管理知识在实施管理前得到有效融合。
　　（二）充分发挥其在经营管理中的积极作用
　　现代企业管理理论提到：“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要，就在于起到了预测经济前景的关键作用。在企业经营实际中，可以从以下三个方面发挥好管理会计的积极作用：
　　1、通过管理会计对企业未来进行科学规划
　　在生产经营活动中，要让管理会计提前介入，让管理会计采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法，用简单明了的数学模式表述复杂的经济活动，积极地在经济项目的调研和立项阶段就充分发挥管理会计的预测作用。
　　2、通过管理会计合理使用企业的经济资源
　　为实现企业经营的最终目标，要充分发挥管理会计在企业经营过程中的内部控制手段和措施，及时提供收入、成本、利润目标控制过程的风险信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。
　　3、通过管理会计调动企业的积极因素
　　由于企业经营管理中得经营绩效核算和考核指标的量化都是由管理会计实现的，企业管理层应充分给予管理会计在绩效考核中的“发言”权重，合理实现管理会计通过“事前审核”、“事中复核”功能而得到的“结果”，调动企业在经营管理中的一切积极因素。
　　（三）控制经营风险，和谐统一
　　在公司价值*5化目标下，控制企业经营风险， 确保企业和谐、持续、稳定、健康的发展，最重要的一个方式，就是对企业成本管理进行有效控制。在这一点上，管理会计发挥着关键作用。除了预算、核算、统计、分析职能以外，管理会计另一主要职能就是在经营管理中的内部控制，它可以从企业内部管理中通过内部控制实现合理的提高利润和降低成本。这也是企业经营管理的主要职能之一，要*5限度控制经营风险只有管理会计和谐融合于经营管理才能达到目标。