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CIMA考试辅导：企业实施战略管理的内容

来源：高顿网校 2014-01-03

　　一个企业初创时，必须了解战略管理对于企业的发展的重要性，制定企业的战略管理策略，重视对战略管理的体系的实施。那么，企业实施战略管理的内容有哪些呢？

　　① 企业的定位问题

　　企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企业定位形成一种鲜明的“差异化”竞争战略的个性化特征,使企业得以产生巨大的凝聚力。

　　② 形成企业的核心能力

　　公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。

　　企业的核心能力是企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力。企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本战略任务，从时间角度看，培育核心竞争力不是一日之功，它必须不断提炼升华才能形成。

　　巨人集团起初所选择正确的战略模式，把软件技术这个核心竞争力作为根本战略来构建，所以取得空前成功。后来，企业匆匆进入房地产和保健品产业，分散了公司的资源，削弱了核心竞争力，最终导致“巨人”倒下。

　　企业需要从六个方面形成自己的核心竞争力：技术、品牌、资金、管理、渠道、规则。

　　③ 通过战略实施形成相对竞争优势

　　企业必然进入竞争，那么，企业拿什么去竞争呢?必须是自己独有的竞争优势。

　　竞争优势最主要的含义是利用独特的资产、技能、资源或活动，使企业发展出相对于竞争者更具有独特而有利的地位。

　　相对竞争力的参照系是竞争对手的竞争优势。相对竞争力认为，有效益、有市场的竞争力才是企业所需要的竞争力，因而相对竞争力更加重视考察成本。

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高顿CMA首席讲师