选择CIMA的理由——来自一位在英国的财务工作者

来源: 高顿网校 2014-01-07
  在英国,有六大会计师协会,分别是:CIMA,AIA,ICAEW,ICAS,ICAI和ACCA,后四个有审计报告签字权——被称为Recognised Supervisory Body (RSB),审计师的监管机构;CIMA和AIA没有。顺理,有签字权的侧重财务会计和审计,没有签字权的侧重管理会计。
  鉴于对审计感情一般,也考虑懂得管理会计应该更容易和客户沟通,选了CIMA。其实知道CIMA,也有个故事。当时想了半天没去Zung Fu (奔驰汽车港澳地区[*{7}*]代理,归属Jardines集团),让那位CFO很是失望,但他还特别推荐我去见他英国的同事,看看在英国Jardines有没有合适我的职位。面试不很成功,最后那位颇为骄傲的苏格兰人指点我,要想去Jardines,*4先考个CIMA。估计因为他们是CIMA雇主培训计划的合作伙伴吧。现在选择CIMA,还真让我想起那位伯乐CFO和骄傲的苏格兰人。
  CIMA成立于1919年,是全球*5的国际性管理会计师组织,定位于培养高端财务管理和决策精英人才,注重管理会计,而非仅仅的传统财务会计。传统的财务会计重在回顾过去,反映和报告企业经营成果及财务状况,CIMA重在面向未来,为企业的决策和创造价值提供支持,实现企业的可持续发展。内容除了会计知识外,还突出了商业战略、人力资源、市场、信息系统等企业高级管理人员必须了解的知识和技能。有人说CIMA更像偏重财务方向的MBA。
  CIMA认证分为基础级Business Certificate Level、管理级Managerial Level、策略级Strategic Level三个级别,一共15门课程,涵盖管理会计、商业管理、财务管理三个范畴。”——怎么看,我都不大像这样的财务精英啊!但是另外一句话我倒是喜欢,“适合人群:由于自身特有的战略管理性,CIMA职业资格获得者不仅可以做财务工作,也可以担任财务部门以外的职务,如商业分析师、管理咨询师等。”以后跳槽的话,会有帮助吧!
  这*9次考试是Managerial Level的P4 Organisational Management and Information System,P7 Financial Accounting and Tax Principle。P4是literature-in-nature-exam,而P7大多数都是算术、会计分录、编报表,完全不同风格,前者背书背得我脑子不够使,后者做习题经常做出不balance的balance sheet,更是备受打击。但无论怎么说,学习过程中还是有一点收获的,简略总结如下:
  (1)这种专业资格团体,既要争取更多的会员,强大自我,发表意见能更大声;又要保证会员的质素,不能坏了名声。所以不会像CPA般刁钻,基调是鼓励的、严格的、实用的。
  (2)Managerial Level估计比Strategic Level还难考。Strategy这样“宏大”的东西,谁都可以吹吹,只要能自圆其说就行。而作为一个manager,更多是实在的事情、琐碎的事情。考试也就有很多实打实的知识点,什么都需要掰开了揉碎的讲,例如Operational Management,先要讲什么是operation,什么是management,再说什么是operational management,跟human resource management有什么联系、有什么不同,跟我们给客户写报告颇为神似。认真学习的话还真是能增长不少能量,用行话说就是“系统学习”。
  (3)如研究学习IELTS、TOEFL一样,CIMA答题也是有基本思路的,尤其是P4,那就是“理论+实践”。引用专家理论,工作实际例子验证或者应用到案例中,*4再举个近期知名事件来加强,这就是典型的professional答案。考试通过的同时,也就被洗脑了。
  (4)CIMA培养的是商业人士,什么都按做生意的观念来走——甚至想偷懒的时候,都该想想怎么做才起码对得起昂贵的考试费用。希望借此提高商业意识。
  
    
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