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企业CFO应具备的5种能力

来源： 高顿网校 2014-01-14
　　企业CFO应具备的5种能力
　　洞察力，CFO要成为数据分析师，能够读懂数据展现的过去、现在、未来的公司发展，看到别人看不到的机会，看到别人看不出的风险，提前提出建议。
　　影响力，CFO要做好首席参谋长，成为专业顾问。做一个经营的专家，某种意义上说也应该是战略专家，要能敏锐地把握商机，尤其是CFO，需要将商机看在眼里，凡事想在CEO的前面，想在董事长的前面，影响力就会很强。
　　控制力，CFO要成为风险管理专家，做好风险管控，要做全球范围内的风险管理，全流程的风险管理，全员的风险管理。
　　牵引力，CFO要成为价值规划师，做好战略设计。现在很多公司的财务人员还谈不上牵引力，因为在战略决策方面没有太多的话语权，但这却是非常需要的一种能力。
　　推动力，CFO要成为银行家，做好资源配置，保证公司每一个合理的决策都不缺钱，这是财务总监最起码的一个职责。
　　
　　　　
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