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管理会计师CIMA为企业创造价值

来源：高顿网校 2014-01-21

　　在1975年的时候，企业的83%的价值体现在它的资产方面。到1985年这一比例下降到64%，1995年则只有62%。到2010年这一比例只有19%，也就是说，差不多有81%的价值不是用传统的资产来反映的，我们一般把这些称之为无形资产。这些价值如何来管理？作为管理会计师，我们要计量这些价值，然后基于之上提供有价值的数据，帮助企业做更好的决策。同时，提供有见解的意见，让做出的决策尽可能地完善。

　　牛津大学做的一项调查显示，就价值驱动来说，企业当中人的因素才真正驱动了企业价值的创造，带来了长期的可持续价值。这些因素包括客户的关系、人力的资本、技术知识、战略愿景、知识产权、供应链的关系，以及流程等等。这些因素才是真正的重要的企业的推动力量。作为管理会计师来说，这些才是我们所要关注的，要衡量的，只有这样才可以带来真正的企业的价值创造。

　　作为管理会计师来说，从三个方面为企业的价值创造做出贡献。*9是带来一个不同的视角，也就是对于非金融信息、非金融数据、非财务数据的理解，以便更好地指导支持商业决策；第二是要运用综合思维，连点成线，通过了解企业各个部门如何互相配合，来创造真正的长期的可持续的成功和商业价值；第三就是要不断地改进工作方式、思考方式，依赖一些研究的工具，依赖各种各样的信息资源和数据，给高管提供*4的意见和建议。

　　如果今天的企业要获得成功，他们必须要问自己三个基本的问题：*9，企业的业务模式是什么，第二，这个模式怎么来赚钱，第三，在未来有哪些挑战，有哪些风险和哪些机遇。如果一个企业没有办法回答这些问题的话，那么这个企业是很难生存下来的，更不要说在长期实现繁荣，实现增长。

　　企业的业务模式要取得成功，有四大关键因素：*9就是要能够吸引和留住顾客；第二是要有一个强有力的供应链；第三是要有成本的领导力，要实现高效管控成本；最后是要有正确态度的员工为你工作。

　　在这个领域，我们的管理会计是可以发挥重要的作用。我们要不断地来回顾考察我们的绩效管理，另外我们也要确保有足够的激励因素，并且制定相关的KPI来支持我们的业务模型。我们要支持没有在资产负债表反映出来的价值，我们要确保我们有尽可能好的预算的编制、计划的编制和预期的制定。好的预算、好的计划、好的预期，能够让我们的员工充满斗志充满干劲，否则将会影响到员工的表现。另外我们需要重新关注投资回报，我们要不断地问自己，为什么要这么做，我们面前有什么，对于我们来说长期的目标是什么。另外要重视风险管理，这是一个越来越重要的领域。

　　最后一点，我们要打开自己的眼界，要让自己保持开放性的思维，要知道周围发生了什么，我们要关注，我们要阅读，我们要倾听，我们要不断地质疑挑战现有的业务模式，看看在未来的发展当中，这样的一种模式是否仍然适合。

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