CIMA管理会计在中国的发展如何？

　　管理会计相比财务会计，在企业中的地位更高。那么，管理会计目前在中国发展如何？

　　对此问题，海尔集团管理创新研究院院长彭家钧表示，管理会计的发展，前提要建立在领导者重视以及企业的战略创新、组织变革的基础上。早在10年前，海尔集团的首席执行官张瑞敏先生就提出，海尔不需要传统售后算术的会计，而是需要规划未来，创造价值的管理会计。张瑞敏认为，管理会计就是规划未来、筹划未来的会计。在此情况下，海尔的OEC 管理模式，将传统的会计变成参与到企业发展的战略，从而实现了价值创造的过程。

　　来自英国皇家特许管理会计公会（CIMA）北亚区总裁李颖女士用了一个复合词“PRIDE”来表达管理会计的深刻内涵。其中，P意味着专业的（professional），R意味着相关性（relevant）,I意味着创新（innovation），D意味着勤勉（diligent），E意味着有职业道德操守（ethics）。这也意味着，管理会计相比财务会计，前者对人才的要求更高。传统的财务会计还有存在价值么？

　　从现实情况来看，目前中国大部分的企业会计还停留在“向后看”的财务核算层面。2009年11月，国家专家局引进了IMA（美国管理会计师协会）旗下的CMA（美国注册管理会计师）资格认证， CMA为我国培养了大批具有现代管理先进理念又具备国际化视野的高层次管理会计人才，CMA同时给我国的财务市场带来一股新的源泉。CMA是时代发展带给财务人员的必然选择和要求。

　　CMA管理会计和财务会计在企业中的价值体现有着很大区别，财务会计重在回顾过去，记录和总结企业经营状况，进行财务报表的制作、报告和审计，向外部的投资者、债权人以及其他的外部利益相关者提供其决策所需的企业财务状况、经营业绩和财务状况变动的各种财务信息和非财务信息。而CMA管理会计是利用财务会计提供的信息，运用管理会计的技术与方法，来提高企业经济效益与经营管理水平。规划、决策、控制和业绩评价是管理会计四个大领域。CMA通过加强企业内部控制与风险意思，特别是利用已经发生的财务数据进行预测与规划，会在为企业提供决策支持，避免决策失误等方面发挥很大的作用。如果公司还是“小作坊”的话，传统会计师就可以应付，但对于强调远期规划的中大型企业而言，还是管理会计师更为合适，尤其是那些打算上市的企业，CMA管理会计可以为CEO提供良计、保驾护航。一位资本市场观察家指出，尽管着眼点不同，但CMA更适应当前的经济形势。

 　
　　　

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