CIMA管理会计成功应用案例集

来源: 高顿网校 2014-11-06
  CIMA 价值:荷兰皇家壳牌集团
  通过管理会计方法和技能,净现值增长超过15%
  “在我看来,CIMA 职业资格不仅传授专业知识,更重要的是教你如何去理解数字背后的意义,以及应该如何采取行动。经过CIMA 培训的员工,不仅仅只是会算账,而是帮助我们建立一个富有竞争力的公司,带来优秀的业绩表现,这是CIMA 区别于其他会计证书的地方。”
  Simon Henry,CIMA资深会员 集团首席财务官,荷兰皇家壳牌集团
  在过去的四年间,荷兰皇家壳牌集团实施了一项计划,旨在改变公司处理其全球能源项目战略和运营数据的方式 ,以更好地进行战略策划。
  这个体系具备更深刻的见解和更高的服务精细度,为数十亿美元的组合管理及收购项目提供了信息,壳牌的净现值由此提高了15%。
  在CIMA 会员、集团首席财务官Simon Henry 发起的一个项目中,公司集中了40个国家1200多个项目的数据。其目的是实施一个统一的体系,帮助Shell 确定资产组策略、清楚的报告风险状况及预期的盈利。
  Henry的团队将项目以策略类型进行分类,然后开发出一个独立的系统,确保每个类型的项目在整个公司层面和董事会层面都能得到清楚的报告,并提供可行的经济模型。
  这个方法的策略符合管理会计原则。Henry 说,现金为王,因此我们通过现金流、价值和风险这样的一般语言来描述财务和经营数据。
  将这些信息整合是一个非常复杂的工作,因为壳牌的产品组合非常广泛,市场有敏感性,且某些的确有政治方面的风险。但是,这个系统一年即可使用,三到四年即可为外部分析人员提供可信的产出,执行委员会能够更清楚地认识到应向什么领域投入资源,让董事会更了解当前和未来的绩效。
  “我们将数据整合起来,这大大拓展了我们的眼界,看到的不仅仅是资产本身,还有每个策略类型或资产分类的资产或机遇会发生怎样的经济绩效,”Henry 说,“ 在我看来, CIMA 不仅传授专业知识,更重要的是教你如何去理解数字背后的意义,以及应该如何采取行动。经过CIMA 培训的员工,不仅仅只是会算账,而是帮助我们建立一个富有竞争力的公司,带来优秀的业绩表现,这是CIMA 区别于其他会计证书的地方。”
  
 
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