CIMA管理会计怎样成就辉煌CFO(三)

来源: 高顿网校 2014-11-06
  郑永强 ACMA CGMA
  首席财务官 三井住友海上火灾保险(中国)有限公司
  我大学毕业后的*9份工作是在西门子做财务分析,之后加盟中宏保险,正式进入了保险行业。此后又经历了包括生命人寿、丰泰保险、信诚人寿等跨国保险企业。2010年,进入三井住友担任CFO。
  在职业生涯初期,我感觉自己的能力不是强在沟通,而是一些财务的工具和技巧,比较适合做财务会计。
  进入保险业以后,恰好见证了中国保险业的发展。保险行业从进入中国刚开始的不太专业,起步较低,经营不够规范,前期业务的推广方式导致行业最初不被理解,之后逐步进入快速发展。但面对内部管理急需提升、人员素质需要提升的困境,很多时候管理以及激励是比较落后的,尤其是非业务人员。这对管理会计技能提出了很高的要求。
  作为财务人员,首先应该记住,自己是一个财务专业人士。无论如何,自己在管理层当中,财务方面肯定是要最专业的。建立这种信念,并且这样去要求自己,就会不断提出更高的要求,也会争取相应的展现机会,最终体现出自己的价值。作为一个财务领导人我们不仅需要提供数字,而且要找出数字背后的商业逻辑,所以财务分析是*9步。好的财务分析技能能帮助我们首先找出收入、利润增减的原因,而找到这些原因之后我们就有了提高绩效的方向了。
  其次,第二步就是财务领导也要有很好的商业头脑,把我们的模型、计算运用到实际的商业运营环境里,并且要行之有效。
  最后,我们一定要学会用非财务的语言去沟通,沟通是很多财务经理人都曾经面对的一个难题。作为分属两个专业的人去交流,使用非常专业的语言可能产生鸡同鸭讲的感觉,不仅沟通的效率很低,如果强制去要求,还有可能引起抵触情绪。因此把财务的东西转化成业务听得懂的语言,是财务人员必须掌握的技能。
  我们可以看出CIMA2015大纲对沟通的要求对于财务人员来说是何等重要。
  我记得我当时年底做报表的时候,老板跟我说的*9句话,你的沟通方式有问题。慢慢当我自己带团队的时候,发现整个团队都是这方面有问题,会有缺陷。因为他们每天对电脑、数字和报表,习惯于用财务专业的术语与人沟通,所以需要刻意花精力去做这方面的改进。
  我在团队管理当中,一直强调“沟通”两个字,而且是一个互相平等的沟通。对于下属沟通能力的培养也是我的工作重点之一。
  因此我本人也带头参加了CIMA的考试培训,班上的同学基本上都和我一样,已经是企业的CFO了,我们已经无需再去考个证书来证明自己的能力。主要是我们都希望亲自体验一下CIMA的这个育人体系,能为企业培养管理会计人才所用。
  事实证明,CIMA的大纲体系非常切中企业当下的用人需求,CIMA的侧重点不是教你怎么做帐,而是培养一个以财务为基础的全面商业能力:逻辑思考、分析、做优先排序、时间管理、决策支持、沟通、报告等技能。CIMA2015大纲在各阶段加入的案例分析的考试形式真实模拟企业的实务情境,能很好的测试出初级、中级、高级财会人员的实际工作能力。
  所以说CIMA是一个可以直接拿来所用,事半而功倍的人才培养及认证的体系。
  
 
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