CIMA考试辅导:如何对企业进行管理?整体效益化管理工具给你答案
来源:
高顿网校
2014-02-08
如何对企业进行管理?要把财务管理融入到整个企业的管理系统中。但是在实际运行中,很多公司的财务核算体系都还不健全。
举个例子,华为公司将产品的每个组件都有一个成本,就是把每个工作单位的成本都核算出来。客户购买产品的时候,比如说要买两种产品A和B,那么就将A和B的成本自动开始归结,这就要求会计核算往下更细,要根据客户需要的单位来核算成本,统计工作要做的更准确。一个好的公司,成本的核算一定要深入到产品的运营管理,一定要符合企业的业务管理。如果企业的业务已经开始转型,但是你的财务还没有转型,就会拖住企业的进一步发展。
因此,好的财务管理体系,向上能影响到决策,就是我们怎么去盈利,怎么去定价,这是最基本的。向中间要控制住流程,整个业务一旦出现问题,用财务的思维去挑红线,使整个业务系统在财务的轨道上运行,否则的话业务就开始乱跑,就会失控了。向下要能提高效益。因为你有一个标杆,它是往上走的,不是向下走的,所以你的绩效考核也抬起来了,现在出现的问题有三种情况:
1、老板看到数字就害怕,那就没法看了。企业中经常看的情况是,有些老板是创意型的老板,会赚钱但是兜不住,而且本能上对管理是很模糊的。
2、老板不懂就不会提要求,就把会计放到了一个很低的层面,认为就是交交增值税啊,看看现金啊、报销发票和不要错账,这样整个管理层面就下降了。有的老板听过了我的课程时候,回去跟会计说,那个现金流量表从来没有给过我,会计这样回答他,因为你从来没有跟我要过。所以只有你懂了才能去提要求,这个不能怪别人,就是因为你不懂。要求什么就得到什么。所以只有把管理层面要求起来才能让会计为管理服务。
3、用财务思维将整个企业管理全部打通。今天的课程合肥中建的四个分公司的老板和财务部门都来上课了,来到目的是什么?就是借助财务思维把公司的管理经营打通。这四个分公司的老总是分管业务的,现在向总公司报告跟以前不一样了,他要讲贡献利润,讲总利润上缴,还要讲费用率,都是在YTT培训以后回去一刀开下去。原来的时候,他们的总监讲话累得要死,去的时候连核算他们都不配合。所以,你就会发现,大家讲一样的语言才行。沟通,沟通,经常沟却不通,原因是什么?就像大家讲话,一个讲英语,一个讲中文,怎么讲的通呢?是不是这个道理呢?
那么企业应该在什么时候改革呢?应该是在发展的好的时候改革。不好的时候改革十个就有九个要死掉。所以,当领导的要不断的制造小改革来换取大的改革,最重要的还要借助财务的力量来推动改革。因此,这一种情况是最难的,难的是把整个管理系统打通。
一旦的企业遇到问题,大家一致的想法是只要销量起来了,什么事情都好解决,这是*9种思维。第二种思维是当把销量拉起来,一定要都上货,货起不来,货不多,一定做不好。还有一种思维是,要想多上销售额就要多开店,这种想法不但没有省下来钱,而且是不断地在花钱。效益化管理最关键的就是用财务的思维来管理,用财务的思维来做企业的经营决策,因为企业就是一个赚钱的载体,不要把企业弄的很复杂,这样你就发现做事情其实非常简单
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