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CIMA：各大企业迫切需要管理会计

来源：高顿网校 2014-02-17

　　近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的*2挑战性的问题不是如何成功而是如何持续地成功.据管理会计协会的调查报告显示：二十世纪世界各大公司把成长放在*9位，而现在的二十一世纪，却把成本放在了*9位，可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。

　　中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代，现在，我国制造业面临市场竞争越来越烈。我国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较普遍，企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。然而，中国的制造业成本除人工成本外大多比国际平均水平要高得多。

　　管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用

　　外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理（成本会计），当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM 及六西格玛（6 Sigma）和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。例如，管理会计可以解决下列问题：

　　对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？

　　对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；

　　新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；

　　在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本；

　　如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩a1水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程；

　　产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？

　　产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价；

　　如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。

　　用数字说话，公司哪一部门的业绩*4，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等管理会计应用业务。

　　国外绝大多数制造业公司都已实施作业成本管理（ABCM）。ABCM用于战略、战术与日常运营管理与业务流程改进，是一种更精细化的战略成本管理。作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2 个主要核心主题。平衡计分卡用于企业战略管理与绩效评价，它在国内已经开始流行，但大多还局限于考核员工的绩效评价。国外许多企业也已应用了平衡计分卡进行战略管理与绩效评价。世界上所有市场经济国家的企业都有一大批管理会计师，企业CFO 主要职责之一也是以提高利润为目标包括成本控制等管理会计业务，尤其是财务部门的经理大多也是管理会计师或掌握很高水平的管理会计技术，还有生产、销售等部门的管理者也必须掌握管理会计知识技术（尤其是成本会计）。

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