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CIMA：管理会计开启转型之旅

来源：中国CIMA考试网 2014-03-24

　　我们已经进入了一个不确定性的时代，企业内外部环境都在发生着快速变化。国家之间的竞争从一定意义上说，就是企业与企业之间的竞争，企业的竞争体现在管理和产品的竞争。面向决策、面向控制、面向未来的管理会计必须跟上企业转型的步伐。

　　由此，管理会计的转型之旅已然开始。　　

　　转型中机遇与挑战并存

　　转型之中的管理会计面临着很多机遇与挑战。

　　技术革命创新正在改变着企业的未来。创新无疑是企业发展的生命力，包括世界500强在内的大多数跨国公司的发展证明，竞争力的核心关键在于先进技术和产品的研发。

　　一百多年来，GE全球研发中心是GE发展的基石，始终保持研发20、30年后的产品，*9个商用灯泡，*9台X光机，*9个电视网，*9颗人造钻石，*9台喷气发动机等等，GE一次又一次[*{c}*]了世界技术的变革潮流，走在时代的前沿。

　　正在发生的企业商业模式的变革。被誉为现代管理学之父的彼得·德鲁克曾总结：当今企业之间的竞争，不仅是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。在当今条件下，企业间的竞争发生在价格、服务、质量等多个方面，要想在商业模式变革的时代占据先机，概括而言，企业必须具有更快的速度、更优的成本、更强的控制、更广的网络和更大的价值。

　　企业发展中的各种转型。成本上升、竞争激烈、资源紧张以及贸易保护这些客观条件已经逼迫企业不得不从投资拉动型向创新驱动型转型、从粗放增长型向集约发展型转型、从重规模速度向重质量效益转型、从立足国内发展向提升国际竞争力转型和从低成本优势领先向综合实力提升转型。

　　那么，在商业模式竞争的时代，中国企业管理也必须转型。要从立足职能的管理向基于流程的管理转型，从局限于企业内部的管理向扩展的企业价值链管理转型，从习惯于依靠经验决策的管理向建立在大量数据模型基础上的科学决策的管理转型。随之而来的，还有对管理会计转型的要求：要求企业在管理协同与管理精细化上付出艰苦的努力，要求CFO和财务团队也将在战略和决策方面投入更多精力。

　　以成本为基础的定价机制的变革。以成本为基础的定价机制已经不能适应全球化竞争和市场经济改革的要求。即便是在军工行业，成本加成的定价模式也面临着改革，我们必须建立起一套面向市场竞争的目标成本管理体系，并综合应用质量成本管理和标杆管理，持续改进成本。

　　企业业绩考核的创新。这次全球金融危机以大量的事例再一次证明：依靠资源投入的粗放式增长和忽视风险管理的盲目扩张将被更为激烈的竞争所淘汰。以规模和利润为主要基础的企业业绩评价和考核方法，已不能适应科学发展的要求。考核导向和方法的创新将会为企业从战略到运营的改革提供*5的驱动力，特别是在战略目标、全面预算管理、业绩评价等方面，而这些几乎都与管理会计有关。

　　管理会计的转型路径

　　管理会计的发展对于中国企业提升国际竞争力非常重要，既要积极借鉴国外先进理论思想和工具方法，又要立足本土体制文化和管理模式，形成适合中国企业环境的管理会计理论和实践体系。

　　我认为，适应竞争全球化、资源市场化、管理信息化的新趋势，促进企业转型和管理升级，是管理会计的使命和责任。

　　一是管理会计要着力支持自主创新。

　　要在经济状况允许的情况下大力支持对自主创新的投入，虽然技术创新需要大量投入，一定程度上会影响当期利润，但技术创新能够提高公司的市场占有率并为公司创造价值。

　　中航工业集团公司每年有用于支持技术创新的专项资金，并设立了创新基金。为了提升中国航空发动机的水平，在国家立项之前，中航工业就计划投入100多亿元用于发动机研发，每年贴息几亿元。要克服只投入不产出（科研成果产业化）和重视技术先进性而忽视经济性的现象。要利用管理会计做好新研产品的目标成本和目标价格管理，提高新产品竞争力。中航工业已经在新的研制项目上采取项目总会计师制度促进科研成果的产业化。

　　二是管理会计要与管理创新相融合。

　　管理会计的主要内容是降低成本，但不能单兵独进，要主动与研发、生产、营销等部门大力协同，梳理、优化流程，推行精益生产和流程再造，通过提高劳动生产率来进一步降低成本，提高效益。

　　实证表明，如果一个产品生产过程需要15天，其实际有效作业时间约为几十个小时，经过作业梳理和流程优化后，5天就能完成。

　　企业的管理创新活动不断推陈出新，管理会计要充分利用精益生产、流程再造、知识管理、平衡计分卡等先进管理工具来降低成本，提高效率和效益。管理会计与企业管理创新的融合是一个永无止境、持续改进、不断深化的过程。

　　三是管理会计要面向战略和市场。

　　成本不是越低越好，打价格战损伤企业竞争力，企业战略定位很重要。中航光电科技股份有限公司一方面狠抓产品研发和市场开发，占领价值链高端；另一方面优化产品结构，提高产品附加值，提供系统解决方案。

　　四是要辩证地关注投入产出，促进企业长远发展。

　　管理会计既要关注长远发展当前成本的降低，但更要关注企业未来的发展和长远利益。管理会计不仅要关注质量和回报，还要重视对未来项目、人力资本和企业品牌形象等软实力的投入。

　　管理会计不只是一个工具和方法，而且也是一种理念，更是使技术与经济结合促进企业持续健康增长的阶梯！在后金融危机时代，企业管理创新步伐明显加快，管理会计也要与时俱进，积极与现代管理理念和管理工具相融合，做好财力保障，促进企业效率提高、战略落地和价值创造。

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