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CIMA：CFO精耕细作才能春华秋实

来源：中国CIMA考试网 2014-03-24

学无止境，精耕细作才能春华秋实——世茂股份首席财务官张杰

近几年，中国经济瞬息万变，全球经济动荡不安，市场比以往任何时候都更捉摸不定，难以预测。如同上海自贸区在疑问和期盼中迈出了*9步，作为企业来说，如何适时而动尤为重要。在中国经济转型的大背景下，企业中CFO们也面临着转型的关键时期，CFO的职责不再只是确保月末计算出精确的合计数字。他们还得了解和预测市场趋势，[*{c}*]企业寻求创新，探索可能的商业机会，并创造更为出色的效益。世茂股份的CFO张杰面对转型问题则表示在财务管理这条艺术道路上应该学无止境，CFO要学的也很多。

在加入世茂股份之前，张杰曾在事务所工作，有着丰富的审计和咨询经验。如今钟情于精钻的他进入企业内部进行财务管理，依旧乐在其中。说他钟情于精钻，是因为他最后选择了财务这条路，选择了定下来。就像张杰说的，财务转型对他而言，更看重精细的分工，让专业的人做专业的事，因为当对于一个行业了解地越深入，便能提出更有价值的想法。作为世茂股份的CFO，不夸张的说，张杰已经如同地基般扎根在世茂。他说“审计像做菜，若完全按照菜谱来做，一定不会做出最适合自己的口味。了解一个人，才能做出最可口的菜肴，了解一个企业，才能提出更适合的建议。”而加入世茂后，张杰作为大厨开始烹调财务这道需要新口味的菜。

财务转型——专业的人，专业的分工

如今财务人员的知识结构正在从单一型向复合型转变，同时，通过建立与财务管理高度融合的、充分开放的现代财务管控信息系统，提高管理效率，实现财务管控创新和落地的目标财务转型，对于财务转型，张杰认为专业分工很重要。

张杰分管财务和上市事务两部分，财务包括日常财务管理、财务核算、税务管理。有趣的是，这个从计算机专业转行到财务的CFO却很信奉“让专业的人士做专业的事”，这样的理念，专业分工可以说是现代社会职业分工的一个基本原则。有分工，有合作，这样有各种专业技能的人才能在组织中发挥出水平，工作质量和工作效率才比较高。

作为中国商业地产的龙头企业，世茂股份是一家融商业地产开发、运营、购物广场、影院院线、文化传媒、儿童事业等多个板块于一体的商业地产上市公司。因此，专业分工，在世茂股份显得尤为重要。

比如世茂股份在做电影是专门找的一些省级电视台，文广信息的专业人士。张杰说之所以这样，是因为“隔行如隔山，而且中国人讲究一个‘圈城’(圈层?) 的观念，就是你不是这个圈子里，也就根本没有机会接触到这个东西，比如说我们下面专门做会计核算报告的人，我可以说你就是去读那些会计准则的书，做财务管理的人你可能更多了解怎么做一些管理类的，标准类的事情，怎么跟公司的战略方向去做一些东西。如果让做会计准则的人去弄这些，可能最后做出来的东西就不对味了。”

世茂股份总部财务体系有三大部门组成的，一大部门是项目财务管理部，主要管理预算以及下面项目公司的预算等事情;另一部分，主要为税务，还有一拨人主要做账目处理、报表管理的、兼一部分资金管理的职能。对于管理层选拔张杰觉得作为一个公司的财务，前提是先把本职工作做好，还要看其个人意愿，而实际上这三个小部门的负责人职能会有些交叉的，“比如税务部门也会有管理的工作，比如我们去谈收购或者一些特殊的处理，前期的一些融资架构如果设计不好的话，那后期报表无法处理。所以这些都需要人去清晰记录，包括财务管理的人也会接触税务，也会接触报表，会有互相的职能的重叠，分工必须明确，前期做不好，后面补救很累。”

虽然所谓“混搭”，“跨界”在当下越来越流行，但这也需要建立在高效完成本职工作的基础上。若没有准确的会计核算作为基础，所有的分析预测，战略决策都只是“空中阁楼”。张杰说“若能找到全才，又懂准则，又会管理，还做过电影财务、商场财务，固然很好，单也很难。事实上，如果大家都能了解自己需要干什么，高效地完成自己的本职工作，就能为企业创造价值。”

个人转型——塞翁失马焉知非福

虽然计算机专业毕业的张杰接触财务领域并不是有意为之，但真正在财务行业工作后才发现塞翁失马焉知非福。

事务所的工作经历让张杰收获颇丰，这期间他经历了证券行业的动荡期，同经侦部门和稽查局共事，让张杰了解到许多证券行业的关键性问题，也让他在证券行业有了更深的了解。不同行业的审计工作也开阔了张杰的视野。对此，张杰说：“你想在一个行业有比较好的发展的话，我觉得这很重要。”

加入世茂股份后，张杰从企业外部的观察者，评估者变成了企业内部的财务管理者。但这样的转型并不突然，因为在做审计咨询时，张杰也会为企业管理层适时地提出优化流程，健全内控的意见。转到财务管理这条线上的张杰，有他对财务的情有独钟。

首先，他认为会计准则值得研究而且很有趣，特别是中国改了国际会计准则之后，可能性也有所增加。中国从计划经济向市场经济的艰难转变造成了会计准则不健全、执行不得力，人们不免要对众多中国上市公司如何在财务报表中计算资产价值、收入和利润产生了怀疑。这使得众多投资者对购买上市公司的股票持谨慎态度，渐渐地中国监管当局开始提倡使用更多为国际所认可的会计准则。“一个东西，你这样说也可以，你反过来说也可以。”如何在经营活动中靠拢其一些原则性的要求，在靠拢后可能会得出两个结果。张杰觉得这里面的趣味值得关注。

除此之外，当进入企业经营管理之后，财务前期也会做很多经营管理方面的事情，“你会发现，企业管理上面还是有很多很有意思的事情的，并不是数字报表一加一等于二”，面对企业管理上的很多问题，还在审计阶段的张杰，发现了一个管理方面有意思的问题，比如当出现问题，是不是只有开除一条路走呢?当然不是，有时候限制权力会比开除更合理，也更合适，而且很多企业在管理上的要求不同，所谓的“错”也不能盖棺定论，多角度思考与判断是关键，就像张杰说的“管理不是做会计核算，一加一等于二。作为一个好的管理者，更多地是与人打交道，需要包容，需要沟通，知人善用会让一加一大于二。”

学习——“前置于业务”的驱动力

美国大片里的各种侠放在现实里显然太过英雄主义，在张杰看来集体智慧更加重要，“一个方案的制定包括外部数据、分析、购买等，都要整个财务的集体智慧来参与其中，联合部门来制定，最后汇总到更高管理层，个人英雄主义现在已经不合适了。”

提到接下来的战略发展，世茂股份短期内还是比较钟情于房地产行业，针对包括长三角，环渤海，福建一带的海峡西岸。世茂股份希望主要是这三个板块去深耕细作。张杰说，每当上海有新的综合体开张，他都会去逛一逛，看看这些购物中心有什么特点。张杰认为随着互联网应用的飞速发展，购物中心的招商会更倾向于体验式的产品。而光棍节的疯狂购物，让网络接近瘫痪，也印证了这一点。

　　学无止境，随着企业的发展，任何职能都需要学习，更新，CFO同样如此。作为企业的商业伙伴，CFO有时需要像一盏指路明灯，在业务部门行动之前，先照亮前方的路，甄别未来将会面临的风险和挑战。无论是与团队的沟通交流，或是对外部环境变化的细心观察和感受，亦或是自我专业能力的提升，张杰正通过不同的方式充实丰富着自身。如同张杰所言，“这个行业日新月异，对于财务管理这门艺术，需要不断摸索，不断学习，才能前置于业务。

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