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专访：CIMA全球总裁查尔斯·迪利

来源： 中国CIMA考试网 2014-03-25

 

　　“你好！”华灯初上，在向多家企业代表做演讲之前，查尔斯·迪利(CharlesTilley) 先用了这样一个开场白。一个小小的意外，许多人瞪大了眼睛。
　　“我所知道的中文的50％在一开始已经讲完了。”他旋即补充。马上有人笑出声来。
　　这位全球*5的国际性管理会计师组织CIMA(皇家特许管理会计师公会)的首席执行官当晚选择了细红格领带搭配浅灰色西服，看来容光焕发，心情甚好。
　　会计师给人的印象是严谨刻板、不苟言笑，但查尔斯·迪利完全打破了类似惯例，他的言谈风趣生动，声音缓慢，略微沙哑。每当碰到一些复杂的经济案例，他的[*{6}*]是形象叙述。
为何选择中国？
　　1978年，查尔斯·迪利到香港工作，趁着假期，在1979年，他*9次到了广州、南宁、桂林等中国华南地区，那年，他是28岁的年轻小伙子，“那时中国和西方的差异很大，但中国人非常勤劳”。
　　现在，他常有机会往来京沪等地，发现中国有了越来越多的变化，“我可以说见证了中国经济的高速增长过程，特别是中国的大城市，与西方的差异变小了，说英文的人也越来越多，在上海，也经常能看到星巴克、哈根达斯等店铺，这充分体现了全球经济一体化”。
　　成立于1919年的CIMA，总部设在英国伦敦，目前拥有15.8万名会员与学员，遍及161个国家和地区，在新西兰、澳大利亚、中国香港与大陆等地均有分支机构或联络处。
　　查尔斯·迪利介绍，CIMA是全球范围内*10专注于财务领域的管理会计资格认证的机构，目前，管理会计师在企业管理中处于核心地位，能为企业创造价值，“CIMA的认证课程，涵盖了部分基础会计内容，但着重于变革管理、战略制定、操作执行层面。”
　　查尔斯·迪利转向窗外建筑物参差比邻的浦东，比划着手势：如果将公司的首席执行官比作一艘船的船长，管理会计师就是水手，“船长要决定航向、起锚时间；水手要告诉船长，船的位置、航线。”
　　在他看来，作为船长的CEO要制定公司的战略与发展方向，而作为水手的管理会计师要从财务角度制定切实可行的方案，使公司能够实现既定战略。
　　“如果风和日丽、风平浪静，航行很容易；但如果要在风高浪急或漆黑夜晚航行，就相当困难。今天全球的商业环境瞬息万变，竞争日趋激烈，消费者讨价还价的能力也很强，这好比一个风浪中的航程，要想顺利到达目的地，除了有船长的明确指挥之外，还需要水手的准确引导，帮助船只穿越风浪。CIMA正是培养这样能抵御风浪的管理会计师，帮助公司在竞争中立于不败之地。”他强调。
　　从2001年开始，查尔斯·迪利迄今已担任了7年的“船长”，1974年，他始获CIMA的特许会计师资格，但直至4年前，CIMA的航船才开进中国，查尔斯·迪利却认为时机正好，“中国以前靠低成本竞争，但现在越南、印度等地的劳动力成本越来越低，要和这些国家进行竞争，中国一定要靠管理会计提升企业运作的效率，靠高品质产品在全球范围内竞争。”
　　在他看来，在七八十年代甚至90年代早期，中国的确亟需优秀的财务会计人员，“在经济发展的早期阶段，政府在财务方面主要关注两方面内容，一是确保财务会计的记账很准确；其次是要确保审计能将账本审得很正确，确保有精确的财务信息，以预防欺诈行为的发生，使经济具备健康根基；但一个国家或一个公司要不断提升自身竞争力，就一定要创造价值，而不仅仅依靠低成本去竞争。”
　　从2007年1月1日开始，中国开始执行新的企业会计准则，查尔斯·迪利认为，中国本土企业要想在海外上市还将遇到不同的监管体系与会计标准的障碍，“但中国现在已采用了大多数的国际审计准则，并在逐步实施会计准则的国际化，这个步骤非常理性。当然，中国本身的法律环境进一步完善还需要一个过渡”。
CIMA“摇滚明星”
　　一项来自著名财经猎头公司RobertHalf的调查称，CIMA成为世界上最受欢迎的会计师职业资格，其管理会计师在欧洲年薪超过8.7万欧元(约90万元人民币)，在中国年薪已超过35万元人民币。
　　“每个接受培训或获得资格认证的人，都会想这个认证对他的职业生涯到底有何贡献，这个价值一是指工作满意度，另外是可以给他带来多少收入的增加。”查尔斯·迪利解释，他们将一些杰出的CIMA会员称之为CIMA的“摇滚歌星” 级人物，他为此罗列了一串名单：英国*5连锁零售商TESCO的CFO安德鲁·希金森(AndrewHigginson) 、全球*9大烈酒集团Diageo的CEO保罗·华尔士(PaulWalsh)、全球著名私募基金管理公司3I的CEO 叶博笙(PhilipYea)......
　　“这些‘摇滚歌星’级会员，他们的收入可以在上市公司的年报中看到，都是百万英镑，约1400万元人民币。英国平均年薪约为35万元人民币，CIMA会员的平均收入大概是英国平均年薪的3倍，约为100万元人民币。当然，不同的国家，倍比数肯定各不相同。在中国，我相信CIMA会员的收入肯定是要高出很多倍。”查尔斯·迪利说。
　　“管理是充满挑战的，因此特别需要高素质的人才，并且对他们进行培训。”查尔斯说。
　　他介绍，CIMA是英国会计师认证的[*{6}*]，在英国上市的百强公司中，有相当高比例的会计师是CIMA会员，一些在英国有业务的美国公司，比如福特、IBM、普华永道等公司，也非常推崇CIMA的认证，“还有，我们非常强的优势是在英国的政府部门和公有部门”，查尔斯代表英国财政部主持了一个专题研讨，主题是如何将世界一流的评估体系引入公有部门以提升效率。相对而言，CIMA在中国的认知度还有待提高。
骑车到巴黎的英国会计师
　　2006年9月，一个轻松的夏天，查尔斯·迪利熟练地骑了辆自行车，一路向东，从伦敦一直骑到了巴黎。这是一个特别的旅行，4天之内，他骑了约300英里。
　　他的爱好是如此广泛：喜爱航海，每周会和儿子一起出海，并常参加一些航海比赛；属于耐力型自行车手；每周要打三四次网球；偶尔打打高尔夫，“当然，也许是世界上最糟糕的高尔夫球手”，他的嘴角跟着上弯。
　　他正在阅读一本关于斯里兰卡的书，因为圣诞节即将去那儿度假，平时，他会选择许多商业类书籍；每个月，他都会去剧院看场演出，最近，他刚看了场关于《纳尼亚传奇》作者生平的剧目，“这个剧非常有意思，而且发人深省，也有点悲剧意味”，他如此评点。
　　查尔斯·迪利本人的职业生涯，似乎从未跟会计行业分开过。此前，他曾在著名的四大会计师事务所之一的毕马威会计师事务所(KPMG)工作了14年，1986年他成为毕马威的合伙人
　　“四大”的高压工作环境众所周知，但是查尔斯似乎并没有特别在意，“我的职业生涯一直是从事会计工作，我对这个工作也很有兴趣。成为毕马威的合伙人是对我作为会计师的职业生涯的很好认可，我非常高兴。”
　　但是，查尔斯·迪利并未止步于此，他更希望自己能直接参与到一个公司的运作中，直接为企业创造价值。1988 年，他加入了Hambros集团并担任其财务董事，Hambros是当时英国*5的投资银行，约有1.1万名雇员。
　　“那时英国政府放开了整个金融市场，我们将它称之为‘金融大爆炸’时代，整个市场金融环境变化很大，能够从事投行业务令人激动。在90年代中后期，很多英国的投行都被转卖给了美国人、欧洲人或南非人。”他回忆。
　　1997年，查尔斯·迪利来到了规模稍小的投行Granville，那时他的主要工作是为Granville 找个新东家，1999年，他将Granville“卖”给了Baird，整合之后成立了如今的GranvilleBaird 商业银行。在整合的一年中，身任该行资产管理部主席的查尔斯·迪利一直待在银行里。
　　等到合并结束的2001年，他如释重负，“我认为自己完成了最重要的工作，应该转型了”。那一年，他50岁，掌舵CIMA，他强调，“能成为CIMA的首席执行官是我有过的*4的一份工作，可以满足会员、学员与公司的需求，可以保护公共利益，让整个经济体系更健康。”职业满足感在他的神情中闪现。
　　在查尔斯·迪利看来，管理一个国际化机构可以将他之前职业生涯中的所有资源整合，他非常清楚自身优势：是经验丰富老道的管理会计师，对管理会计业具备深入洞见，可以胜任会计业的一些创新……
　　作为CEO，他形容他的工作“事无巨细”，具体而言，“一是负责制定战略并将它提交到管理委员会，一般总能获得他们的批准；其次是负责执行，确保不断成功；再次是负责领导这个机构的运作、在中国寻找合作伙伴并负责项目调研。”
　　在过去3年间，查尔斯同时是国际会计联合会的英国董事，并深入研究国际范围内的公司治理；但作为CIMA当家人，他自认最难的环节是“确保高效执行战略，并向所有人证明：我们学员的投资回报率非常高”。
　　这位生于伦敦，长于伦敦的英国人虽然过去大部分时间都没有离开他的国家，但现在却常全球出差或旅行，“昨天我只睡了5个小时，当然我希望能睡足7小时。”他出人意料地做了一个向后瘫倒在椅子里的动作，孩子般的调皮神情。
　　他有一个和睦美满的家庭，虽然工作表总是满满，平均每周大约得工作60个小时，“太太总是抱怨我在家里的时间太少，但因为手头事情实在太多，所以*10做的只能是牺牲休息时间”；他很满意当前的生活，膝下一双儿女，23岁的儿子是位律师；女儿马上21岁了，在大学读社会学。
　　“当然，在我掏钱包时，他们肯定都觉得，我是个好爸爸；在我让他们打扫房间时，他们都会觉得，我是个坏爸爸。 ”查尔斯·迪利眉开眼笑。他没忘记，11月28日是女儿生日，“我很期待女儿的生日庆祝会。”爱意浓浓。
　　　　
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