报考指南

考试辅导

成绩查询

就业指导

经验分享

资料中心

全科网课

DMA

全部

管理会计案列：ABCM作业成本管理的理论及实践

来源：高顿网校 2014-03-27

在一场名为“管理会计：新理论、新实践、新未来高层研讨会”上，台湾政治大学教授，管理会计领域的知名专家吴安妮分享了她对作业成本管理（ABCM）的认识以及在台湾的运用。

为什么ABCM如此重要？

吴安妮认为，管理会计是个整合的系统，因此，她将ABCM纳入她创建的整合性策略价值管理系统（ISVMS）中。

ISVMS具体包括五大系统：策略形成系统（吴安妮称之为组织的大脑）、策略具体行动化系统（平衡计分卡）、作业管理系统（ABCM）、价值管理系统（以ABC为主）、策略价值创造系统（策略智慧资本）。

这五大系统中，吴安妮将第三第四大系统称为组织之基础工程系统。她认为，财务会计的细胞是科目，管理的细胞就是作业。财务会计的细胞是没有办法和各单位的作业管理细胞接轨的，所以必须改变，使之和管理的细胞接轨。

为什么ABCM制度是非常重要的基础工程？“因为如果我们的成本不正确，定价就会错误，我们就很容易找到错误的市场，找到错误的客户。”

吴安妮说，她常常在企业界看到的是，做ABCM分析以后发现大概有80%的客户都是不赚钱的，20%的客户在支撑这个公司。另外，在经济不景气的时候，尤其是这几年，在台湾很多的老板想要删成本。但其实删成本不对的话，可能会雪上加霜。因为在经济不景气的时候，研发的成本不能够删得太多，因为最终还是要靠研发新的产品来竞争。如果删了很多的成本，可能未来的竞争优势会就下降。

还有一个问题就是有很多隐藏性的采购决策。很多企业在采购过程中其实有很多无形的成本。这些无形的成本在会计里面是看不到的，可以用管理会计好好去算、好好去了解，其实就可以看到这些成本。这就是为什么成本系统、成本制度正确，企业的相关决策才会正确。

ABCM的理论架构

吴安妮大致介绍了ABCM的理论架构，包括以下四个方面。

1、资源和资源动因。指将财会之费用科目重分类、转化为管会的费用，并透过资源动因将重分类后之费用归属至作业中心之过程与产出。

2、作业中心和作业中心动因。指将作业中心下各个作业执行者之资源依据作业中心动因，亦即作业执行者对应所属流程之产能，分别归属至作业大/中项之过程与产出。

3、作业及作业属性。指取得作业大、中及细项成本及作业属性成本之过程与产出。

4、价值目标及作业动因。指依照作业动因之内容取得其单位作业成本，并按照作业量取得价值目标成本之过程与产出。

ABCM的设计原则

吴安妮结合自己实践，介绍了她在台湾为企业设计ABCM的几个重点原则。

*9，需要把财务报表转换成一个管理会计报表。“比如一家银行财务报表有4000多个科目，怎么可能把这4000多个科目变成资源动因？这个需要通过解构和资源合并。例如折旧，我们要看是什么样的折旧，我们要分开，甚至我们可以重分类。例如，人事相关的费用100多个科目，我把这个人事相关费用结合起来，合并起来。这样的话，就可以把它归列成人事费用的、机器的、办公室的、房屋的，等等。”

第二，解构了资源，怎样把它摊到作业中心？就是需要透过资源动因，资源动因和作业中心一定要有因果关系，还有就是使用者的付费原则，摊给所有用到这个资源的单位。

第三，作业中心要跟组织的架构结合起来。假设某家公司非常重战略的话，战略的作业中心就需要非常强化。

第四，如何去拆作业？在做ABCM时*5的一个困扰点，就是怎么样去拆这个作业。尤其是在服务业里面，因为服务业是看不到结果的产品。设计时，要把作业大中细项切出来。

　　扫一扫微信，*9时间获取2014年CIMA考试报名时间和考试时间提醒

　　高顿网校特别提醒：已经报名2014年CIMA考试的考生可按照复习计划有效进行！另外，高顿网校2014年CIMA考试辅导高清课程已经开通，通过针对性地讲解、训练、答疑、模考，对学习过程进行全程跟踪、分析、指导，可以帮助考生全面提升备考效果。
　　报考指南：2014年CIMA考试备考指南
　　高清网课：CIMA考试网络课程　　

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线

点一下领资料

【超详细保姆教程】CGMA syllabus

真题高频考点，刷题全靠这份资料

下载合集

CIMA报考指南

梳理核心考点，一图看懂全部章节

下载合集

CIMA F3 财务战略样题

全科备考学习打卡表,备考按照计划走

CIMA备考热门问题解答

登陆后如何预约考试?: 登陆Global官方网站，进入My CIMA页面。点击schedule exam,选择考试科目和考试时间。预约成功后，会收到邮件确认。若没有收到，请联系你所在的考试中心。

如何生成密码?: 通过学校集体注册的学生，拿到ID后，在Global官网点击MYCIMA，点击create your own MYCIMA sign in。如实填写个人信息，密码将会在页面上生成。

忘记密码后如何获取新的密码?: 进入Global官方网站，点击MYCIMA，点击Forgotten your contact ID or password? 输入ID与安全问题回答，官网会在10分钟内发送一个新的密码到邮箱。

考试注意事项: 1、打印并带好pearsonVUEConfirmation@pearson.com 发出的考试确认邮件至考场;2、携带2个证件：A. 第一类证件：照片信息的有效身份证件（身份证或者护照等）B. 第二类证件：信用卡；卡上印有本人姓名的银行卡；社保卡等（选其一）;3) 建议提前10-15分钟进入考场;4) 建议带一对海绵耳塞，以避免开场其他同学敲打键盘的干扰

在线提问

严选名师全流程服务

凤夙

高顿CMA首席讲师