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CIMA考试辅导：CIMA2015职业资格认证新大纲的主要内容

来源： 中国CIMA考试网 2014-03-31
    CIMA 2015职业资格认证新大纲的主要内容
    文/刘俊勇老师
 一、三大板块及三个层级，共9个科目
    三大板块：企业板块（Enterprise）、绩效板块（Performance）和财务板块（Finance）。
    三个层级：运营级、管理级和战略级。
二、职业能力框架包括四个方面
    1.会计和财务核心技能
    2.敏锐的商业头脑
    3.人际能力
    4.领导能力
三、五个层级的学习目标
    1.了解
    2.理解
    3.应用
    4.分析
    5.评价
四、由客观题考试和综合案例分析考试组成的评估框架并全部采用机考形式
    1.9个科目采用客观题考试
    2.每个层级通过3个科目考试后参加1个综合案例分析考试
    3.全部采用机考形式
    4.考试时间：客观题随时考试，案例分析题每年4次考试，时间为2、5、8、11月
五、证书
 
    通过每个等级考试都有相应证书。
    1.CIMA管理会计证书，通过运营级考试
    2.CIMA高级管理会计证书，通过管理级考试
    3.特许管理会计师ACMA和全球注册管理会计师CGMA，通过战略级考试，并有三年工作经验
六、终身学习
 
    每年有后续教育保证知识更新。
 七、CIMA大纲包含的三大板块阶段，涵盖了MBA的所有知识板块，同时具有扎实的会计与财务知识。可以看作是小型“NBA”课程。课程如下：
    E1 组织管理
    P1 管理会计
    F1 财务报告与税务
    E2 项目管理与关系管理
    P2 高级管理会计
    F2 高级财务报告
    E3 战略管理
    P3 风险管理
    F3 财务战略
    这样的知识体系，包含了*7的知识点，比如大数据、财务转型、财务共享服务，等等。这些知识不但使管理会计师可以从事会计与财务工作，而且还可以胜任组织的其他管理领域。当然，雄厚的管理知识体系，可以使管理会计师更好的理解商业模式和各级管理层的需求。
    八、如何理解CIMA职业资格认证大纲的设计理念？
（一）大纲的三个层级分别对应的四个层次的管理者
    1.运营级对应新入职员工（*9级）
    2.管理级对应主管（第二级）
    3.战略级对应高级主管（第三级）和高层管理者（第四级）
（二）大纲的三个层级分别对应战略管理过程的三个阶段
 
    1.运营级侧重于执行战略
    2.管理级侧重于监督战略执行
    3.战略级侧重于制定战略
　　　　
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