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管理会计师在企业中的地位

来源：高顿网校 2014-04-03

　　CIMA的首席执行官查尔斯·迪利认为管理会计师可以给公司带来竞争优势。具有前瞻眼光的企业领导人，应该看到管理会计师能够充分运用各种商业智能及信息情报的能力。会计师经常被认为是站边线上的记分员而不是商业队伍的参赛者。CIM特许管理会计师却恰恰相反，CIMA成员接受培训，用他们的财务管理知识帮助企业乘风破浪，他们是企业的中场发动机。

　　最近，一些行业领头公司为提高效率而调整其财务部门，管理会计师的真正价值也日益凸现。当企业日趋将核心会计服务外包或集中处理，越来越多的管理会计师被解放出来去做他们最拿手的事情——牢牢锁定公司的经营目标，为企业攻城略地。

　　有效决策是竞争优势的核心

　　可以说公司的决策能力是区别其他竞争者的关键因素。全球化使得所有企业能获得相似的资源，竞争使得大部分业务能达到相似的质量和效率标准，有效决策才是竞争优势的核心来源，这可以使企业制定更好的战略，形成与众不同的品牌和优秀表现。

　　传统上，管理会计师在决策中的角色一直被视为只是提供信息。但是，决策者、管理者和业务人员所预期的信息的范围和形式正在发生变化。一个有效的决策过程包括如何知情、审议战略决策，如何评估、管理业绩和风险，如何指导、制定和管治日常运营决策以确保达成预期效果。管理会计师的价值在于他们能结合财务专业知识和对业务的理解从而在整个决策制定过程中提供支持。

　　大多数行业领头公司已经调整了他们的财务部门，并且部署管理会计师来参与并支持制定决策。然而，另外一些公司由于缺乏对财务新职能的愿景趋同，使得很多管理会计师疲于为各类报告提供管理信息以供决策的日常工作。同时，他们每月所提供的信息又不能满足使用Google的这一代人对实时信息的需求。

　　一个企业的数据对于企业的发展至关重要，它们作为有价值的战略资源，充分挖掘商业智能方面的潜力，企业高管需要在这方面体现出自己的领导力。IT部门实施一项成功的商业智能项目，需要得到企业高层和用户的支持。那么财务和会计部门应该和IT部门携手赢得高层和用户的支持，因为商业智能项目可以帮助财务总监改造财务和会计部门。

　　管理会计师应该与IT部门配合，基于实际业务形成一个完整的商业智能体系

　　为了克服这个问题，管理会计师应该与IT部门配合，基于实际业务形成一个完整的商业智能体系。商业智能系统也许能够以更方便的形式提供更广泛的信息，并且在财务和非财务信息结合的基础上提供更具有前瞻性的分析。这可能会威胁到一些会计师的传统角色，但是他们或将成为一些项目中的重要成员，去改变管理，确保绩效和风险管理的正确指标，并且确保数据的质量。

　　企业领导须察觉机会

　　此外，管理会计师为企业增值之处在于他们掌握信息并且能够运用它。如果商业智能系统可以更高效地提供信息，许多管理会计师将被解放出来做运用的工作，如决策支持。企业领导须察觉这个机会可能带来的机遇。更好的信息和更好的决策已经给一些公司带来竞争优势。但是这样的文化改变需要团队合作。可能是管理会计师启动这一进程，但说到底，除非有高层的支持，事情往往会陷于僵局。一位英格兰足球队教头不会把他的明星前锋放在替补席上，同样明智的企业领导也不会把他的管理会计师都浪费在出具报告上面。

　　财务高管：三四十万高价难求

　　由于管理会计具有为企业的相关决策和未来发展提供有用信息和切实方案的综合能力，众多企业家已经认识到它的重要性，许多企业甚至不惜出天价年薪从海外聘请高级财务管理人员，管理会计身价一涨再涨。曾有浙江企业，愿出百万元年薪招聘财务总监，并不惜重金委托猎头代为物色，但最终因未有合适人选而放弃。无独有偶，绍兴一家企业也有意用不菲年薪聘用两名高级财务人员，但持续数月仍未如愿。在苏州，随着越来越多的外资企业进驻，高级财务人员的需求也随之上升。一些大企业开出年薪50万元以上的价码网罗人才。我国目前，迫切需要大批优秀的管理会计师。

　　据著名财经猎头机构RobertHalf*7调查显示，CIMA致力于培养管理会计，已经成为世界上最受欢迎的会计职业资格之一，像联合利华、壳牌石油、福特汽车和埃森哲等大型跨国企业已将CIMA列入其商业资格的首位。CIMA会员的薪酬也已达到一个相当的高度。

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