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CIMA：实施管理会计也要设计游戏规则

来源：高顿网校 2014-04-14

　　对于不少企业和单位来说，管理会计仍然是个新鲜事物。然而，在追求价值创造和绩效管理的当下，管理会计的推进实施愈显迫切。那么，有没有一套具有指导性意义的操作指南或者原则体系，让更多的企业和单位相关人士一看就知道该怎么应用管理会计呢？CIMA日前在北京国家会计学院举办的《全球管理会计原则（征求意见稿）》圆桌讨论会上，有关专家和实务界人士就对此展开了讨论。

　　管理会计需要一定的规范

　　财务会计领域多年前就有了自己的准则体系，而管理会计方面至今还没有一套统一的标准体系。前不久，财政部推出了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》，CIMA也推出了《全球管理会计原则（征求意见稿）》。在这种意见征集过程之中，管理会计的角色、原则等正在经历业内的讨论甚至交锋。

　　“财务会计强调稳定性，管理会计讲究的是动态性、创新性。要针对动态和创新的事物建立准则或原则体系的话，那还是比较困难的。”中欧国际工商学院会计学教授许定波表示，管理会计比较理想的状态应该是分不清楚谁是会计师、谁是决策者，一个好的管理会计体系应该把这个边界打破，管理会计不应该过分强调执行战略，还应该包括帮助管理层设置战略目标。

　　对此，CIMA北亚区总裁李颖表示认可，但她同时也表示，现实中很多企业和单位是做不到这一点的，至少要有一套管理会计的框架原则来让大家形成一种共识。

　　北京国家会计学院院长高一斌则认为，管理会计严格来讲不是一门科学，而是一种管理艺术。

　　考虑到人性的弱点，管理会计在实施中还是要形成相对规范的指引，而且要把相应的概念、目标规范起来。否则，人们在不同的商业环境下对其就会有不同的理解。

　　而且，若将管理会计纳入教学学科，还需要明确其内涵和外延。考虑到管理会计运用了大量的方法研究财务信息和非财务信息，其还要落脚到会计上。

　　李颖介绍说，在CIMA看来，管理会计要管理信息、支持决策，要做好绩效管理，要支持战略成功。为此，管理会计要遵循准备相关信息、价值创造建模、注重沟通效果这三个板块的大原则，并围绕管理会计师专业、相关、创新、勤勉、道德的5项专业价值观，来组织实施管理会计。

　　对于准备相关信息、价值创造建模、注重沟通效果这三个大原则，北京工商大学商学院副院长毛新述认为描述过于平实且缺乏统一的视角，可以考虑从流程角度描述为提供信息、构建价值创造的模型、提高决策水平和组织绩效。

　　管理会计要务实有效

　　实务界对管理会计的看法则更为务实。

　　海尔集团高级副总裁兼首席财务官谭丽霞直言，管理会计基于什么学科理论并不重要，对于一个好的管理会计人员来说，拿到一张表后要一眼就能看出哪儿有问题、哪儿没问题。“比如我从来不知道账是怎么做的，但我看到数字后就知道它哪儿肯定有错误。”谭丽霞说，海尔集团实施管理会计的*9个原则就是运营的原则，做管理会计不是事后算账，不是事后跟人分析分析哪儿错了、哪里有差距，而是要在事情还没做之前就告诉大家怎么做会赢。“小时候读《孙子兵法》时看到‘妙算’这个词，我从来没理解这个意思，现在学了管理会计之后理解了，妙算就大概等于运营。”当然，谭丽霞也很重视管理会计理论的作用。她说，管理会计首先要设计出游戏规则才能够在企业里运行下去，同时也要从理论上综合考虑外部风险和内部问题，把外部有形、无形的资源和企业有形、无形的资源更好地结合起来，实现增值。

　　对于管理会计师的角色和地位，谭丽霞说，“你得能增值，如果你真的能够帮助企业增值，老板自然会觉得你很有价值，天天会把你抓在旁边，什么事儿都征求你的意见。”联想集团亚太和拉丁美洲区财务总监曾晓丽认为，企业里没有固化的管理会计模式，目前管理会计究竟能做到什么样的程度其实更大程度上取决于做这个职位的人，但对于一个真正要做管理会计的人来说，初级阶段可能更多地要做数据分析，且更多地是做事后分析，但随着对业务和商业模式的越来越了解，其就能够更好地做到事前的控制。而到了管理会计的更高层次，就要更多强调战略财务。其中，CFO是非常关键的人物，其不能只是按照老板的战略来做计划和执行，而是要参与规划讨论，参与商业模型设计。

　　曾晓丽非常注重绩效管理，她认为CFO应该做好三件事情，一是通过事前控制，保证业务运行过程没有风险；二是通过绩效管理，让企业每年都能超越预算；三是通过财务管控，保证企业持续发展。

　　海尔集团管理模式研究院院长彭家钧认为，管理会计系统应该是开放和自然的，而且是面向全员、全过程的。“大家都是一个团队的，只有创造价值大小和分工的不同。如果我们把管理会计的边界放宽了，自然就能设计出很好的框架和目标。”

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