CIMA:CFO——创新催化剂

来源: 高顿网校 2014-04-15
  创新成为推动企业赢得竞争力的最关键因素,这已经是市场公认的命题。而CFO及其带领的财务部门在企业创新的投资流程中起着举足轻重的作用。最近,CFO又多了一个新的职能:创新催化剂。英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)和美国注册会计师协会(AICPA)近日联合发布了一个题为《创新管理—发挥财务的力量》的研究报告(以下简称“《报告》”),显示在一些全球领先的企业里,管理会计师在企业CFO的带领下,对推动企业创新发挥起日益重要的作用。
  早前,安永也曾发布了题为《规范性的创新投资管理:在推动科技创新与成长中取得平衡》的报告,称CFO的角色和责任在许多公司中缺乏明确的界定,从而降低了他们在创新流程中可以做出的贡献和对项目效益的提高。调查显示,有70%的中国公司都认为,CFO能够协助确认表现差的投资并及时做出纠正。
  纵观全球领先企业,财务团队与企业的整个创新循环高度融合,财务人员持有清晰的框架来支持企业的创意与创新。自创新的最初始阶段,财务人员就与其他部门合作,共同识别具有市场潜力的新概念。对于新的项目,他们调整企业严格的财务指标要求,使用分阶段的测量考核办法,以免将好的创新项目扼杀在摇篮里。同时,在从创意到商业化的漫长道路上,财务也必须接受失败的可能性,为“试错”做好充分准备。
  《报告》结合包括可口可乐、荷兰皇家壳牌集团(以下简称“壳牌”)以及英国电信集团等全球巨头公司CFO的专访,得出的结论具有普遍的示范和知道作用。核心在于,它为CFO指明5个领域作为采取行动的参考:
  *9,  营造以创新为核心的思维模式。
  CFO需要密切关注业务,推动企业的创新;确保企业的财务管理流程,包括财务报告流程、薪酬体系以及KPI考核体系,能够支持创新活动而非阻碍创新的进行;同时,为创新提供激励机制,确定恰当的风险偏好。
  第二,  尊重并培育创新过程。
  CFO需求分析探求企业的源泉,了解财务工作如何支持创新进程;平衡财务管理流程制度与创新项目天生不确定性之间的矛盾;鼓励财务人员多与业务部梦沟通,协同合作,接触并融入到更多的创新活动中。
  第三,  铺就盈利之路。
  作为财务掌舵者,CFO需要使用财务工具建立模型,合理评估新产品或新创意在不同市场、不同情境下可能对企业产生的影响;充分理解公司的整体战略,思考如何获得竞争优势;选拔财务专业人士参与创新过程,以帮助创新项目建立商业模型。
  第四,  在项目发展的不同阶段使用适当的财务指标。
  CFO要懂得财务指标的运用:使用分阶段的方式,分配预算,分解目标及其他各项财务指标;将结果量化,通过专业评估,确定项目的收益和可行性;项目开发过程中,使用定性及定量的方式,评估整个创新过程的进展。
  第五,  平衡对待创新风险。
  风险会不可避免的存在,作为CFO,需要确保风险偏好程度与公司治理的政策、风险与回报制度以及财务报告流程一致;确保风险战略可以帮助公司识别创新的机遇以及危险;当然,也要经创新一分为二,考虑创新带来的风险,同时考虑拒绝创新带来的潜在危害。
  在壳牌CFO西蒙?亨利(Simon Henry)眼中,财务的角色是多方面的。财务专业人士首先必须对公司业务非常了解,知道哪些尝试是值得的,在涉及创新时,还需要有非常开放的思想,不能够太机械化,而是懂得如何与风险和不确定性共舞。可口可乐新任全球服务战略总监道格?邦斯(Doug Bonthron)也指出,尽管创新是一项艺术,但企业始终要选择科学的方式来进行,理解企业的战略前瞻、把握机遇。不管是新产品开发、新的业务流程设计或者商业模式创新,管理会计师的角色都至关重要,他们对结果进行评估、对进程进行评价并且实时总结经验。CFO对于企业创新的催化剂作用由此可见一斑。
  
    
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