CIMA全球副会长Andrew Miskin演讲：全球管理会计发展方向

　　1月16日，CIMA全球副会长Andrew  Miskin就全球管理会计发展方向，于CGMA2014年度颁奖盛典发表主旨演讲：

　　各位好，谢谢大家邀请我来参加今天下午的会议，我非常的荣幸能够有这个机会给大家来介绍一下全新全球会计管理原则，如果大家看一下会议材料其实有一份我的PPT，是全英文的。这是一个全球化合作结果，我会给大家做介绍，为什么推出这样的原则，我们是怎么制定出来的，它有什么作用。我们CIMA从去年就开始考虑和美国注册会计师协会一起合作，研究管理会计的新定义是什么，a1实践是什么，我称自己为一个管理会计师，已经大约有30年时间，我们在这之前从来都没有一个全球认可的管理会计师的定义。所以，现在我来给大家介绍一下。

　　给大家介绍一下我们去年项目的具体内容，我们首先写出了一个初稿，这个初稿是用来咨询意见的。

　　然后，我们咨询了世界各地的专业人士，我非常高兴的看到，30%的反馈都是来自于亚太地区。我们有一些反馈是来自于中国大陆，例如来自中国的CPA协会。我们在反馈中发现的*5的特点就是，我们管理会计应该勇敢，明确的大声的说出我们管理会计是什么，我们做什么，我们对企业，对所在的组织有何帮助，之前的发言人介绍过，目前世界面临着诸多问题，而中国也有自己的问题，中国自己的问题就是经济增长从两位数降到一位数。可是在世界其他地方，在我所住的欧洲，现在出现的是通货紧缩，日本的通缩已经持续很多年。美国经济还在继续的增长，不过就在这样的世界中，企业的决策就越来越重要了。企业家们需要做出稳健的基于事实的决策，其重要性比以往更重要。昨晚跟一些同事们在讨论，我们说回想一下在1920年代的时候，美国曾经有过一次经济大萧条，华尔街崩盘，这个主要影响的是美国人。可是2007年的次贷危机引起的经济危机却影响了整个世界。

　　全球缩小成为一个地球村，因此我们要更好的理解各个国家之间的相互联系，并且在理解的基础上做出稳健的企业决策。

　　管理会计到底是什么？它其实是一个基于信息的学科，而我们需要把信息作为所有决策的基础，你们可以从这里看到，人们对信息有哪些说法。目前的问题在于，我相信以后你会经常听到这样的术语：大数据。所谓大数据意味着我们积累的越来越多的是数据，而不是信息。数据其实是阻碍我们理解的一个障碍。为什么？因为数据每天都在增长，是海量的，因为有信息的负载，使得我们很难辨别哪些是真的信息，哪些是假的。过去两三年我住在乌克兰，我太太是乌克兰人。我在那里学到*9手的知识，我经历了乌克兰的颜色革命。我们有24小时的全球新闻的频道，信息并不缺，所谓的信息对我们来说实在太难懂了。我的经验和我在新闻看到的乌克兰方面的报道很不一样，所以我们一定要先弄清楚什么是信息，什么是数据，信息和数据不能混淆。这对管理会计来说非常的重要，所以，我们开始决定了一个全球所谓管理会计的定义。管理会计为组织创造价值和保持而收集、分析、传递和使用与决策相关的财务和非财务信息。

　　我给大家指出两个关健词。*9个是，跟决策相关的，我们只对那些能够对我们的业务决策起到帮助作用的信息。我们对其他的信息不感兴趣，那么这跟财务会计不一样，财务会计还是要记分的，并且像投资者报告我们公司业绩，管理会计不是做这个，管理会计收集和分析是跟商业决策相关的信息。

　　第二个，既有财务，也有非财务的信息，一般来说，会计们都是只关心财务信息的。可是，在现在这个世界中，管理会计们也要把同等的注意力分给非财务信息，为什么？因为这是我们需要预测未来将会发生什么。财务信息只能告诉我们过去发生什么，所以我们必须找到方法来不断的分析和预测将来。我们还找到一个价值链来描述我们是如何提供与决策相关的财务和非财务的信息，他从数据取得到报告，到分析，再到建议，再到影响，和最终起作用。仅仅有正确的信息还不够，这个信息必须要交给决策者，并且能够有效的影响到决策者的决策，使他们能够改变他们的决策。

　　我们现在来看一下我们的报告理念，这些原则细节，但请大家记得我们这里讲的是原则，而不是一些问题的答案。你跟FIRS，国际财务的报告制度，跟他比起来，我们是不一样的，因为我们知道管理会计的原则，必须有一些本土性的适应，我们希望能够使大家也在本土适应的基础上对一些细节的进行调整和了解。首先介绍了管理会计的工作职能，包含的不同的领域，您从幻灯片可以看到，管理会计一般在财务总监之下工作的，而财务总监还会关心其他的一些领域，比如说人力资源、IT、运营，我强调的是右下块管理职能。在这你要记住的是，两个主要的功能，*9个，参与系统，大方框上半部分，第二是记录系统，下半方框。

　　管理会计是做什么的，它其实是要帮助企业取得长时间的成功，这些原则不但适用于商业兴组织，同样适用于政府、公共事业、非政府慈善性组织。其实管理会计要告诉我们，要根据真实的信息来做决策，这些信息是需要经过分析，并且有数据支持。所以大家来想一想，我们其实要来看一下哪三样东西让管理会计高效，首先我们要有人，有对对象，运用原则管理企业的绩效。先讲讲高素质的人才，是高效管理会计中不可或缺的一部分。我们现在就来看看一个好的管理会计都需要哪些职业的能力，才能够把自己所掌握的信息有效的沟通给世界，你们会发现，这个框架里面，的确左上角是专业技能，但不仅局限于专业技能，我们还需要商业技能，这样才能够学会如何来解读数据，我们需要有领导力的技能和人际的技能，这样才能够影响他人，并且[*{c}*]企业的变化变革。

　　全球管理会计原则，其实有四大支柱，或者说我们这里写的四大成果，为什么要有这四大成果呢？先从右下角的价值开始讲，管理会计的目的是创造价值，带来结果，而这些结果对企业是有价值的，对商业组织来说，这种价值更可能的是利润，而对非商业性的利润可能是健康上的改善，一个政策的制定，或者是慈善的成果。不管怎么说，都是要创造价值，为了创造价值，我们必须要有相关的信息，如果我们获得的信息不相关就无用。而为了能够找到有相关性的信息，我们必须要获得他人的信任；如果我们的信息是相关的，可是别人不相信我们，这个信息也不能够起到作用。最后我们要能够影响那些做决策的人，我们可以有相关的有价值的信息，我们受到了信任。但是如果我们不能把这些信息沟通给对决策有影响的人，信息还是没用。这就是全球管理会计的四大原则，或者是四大成果。这是我们管理会计都要努力做到的。

　　我们先要影响、分析我们的信息，必须是有相关性，我们要履行受委托的责任，此外我们还要通过沟通来提供有影响力的建议，改变目前的组织实践。我们现在具体来看一下人。

　　全球管理与会计原则怎么影响到人员管理和领导力，大部分的企业里面都会有一个所谓的计划执行周期，我们看看在这个周期中，我们的全球管理会计原则都能够起到什么样的作用。在各位的具体原则中可以看到，全球管理会计原则在业务管理体系中的一个应用。此外我们还要看管理会计在不同的领域中进行实践。

　　刚才介绍过了管理会计的不同职能领域，现在我们再回到典型的公司结构中，管理会计都做些什么。虽然这些领域不一定就是真正的落在管理会计职能部门里，但是往往跟管理会计的部门有关。在每一个领域中，我们的管理会计都得起到作用，归根结底来说，管理会计到底是做什么的？它就是要帮助企业成功。

　　它不是为了自己的存在而存在的，他不是为了制作财务报表而存在的。而是为了帮助企业的成功而存在的，我相信这个全球管理会计原则是帮助我们这个世界发展管理会计的重要的工具，我相信我们这个世界上有很多的困难，有很多挑战，我很想说，管理会计是所有问题的解决方案，但我不能这么自大，我至少认为管理会计是解决世界上存在问题的部分答案，谢谢大家。（完）