CIMA就业辅导:管理会计技能对CFO的重要性

来源: 高顿网校 2014-04-22
  很多人并不了解管理会计师这个职位,管理会计师负责规划、预算、内部控制、风险控制、绩效管理等,所以能在运营和管理当中发挥非常重要的作用。
  [*{c}*]战略决策
  作为CFO,需要[*{c}*]战略决策。
  企业越国际化就越会面临更多竞争,决策的时候更需要考虑管理会计师的见解。
  现在是CFO角色发展非常重要的阶段。随着增长的放缓,CFO要解决的问题是如何保持增长的势头。
  如果没有很好的成本管理和测算机制,公司的增长率就会不断下滑。
  许多公司开始想办法保持强劲的增长势头。在美国历史上,有很多公司忽视成本管理和测算。而管理会计师就能够解决这些问题,帮助企业取得强劲的增长。
  吉管理会计能够发挥非常重要的作用,不仅仅是出示一些报表给股东或投资者看,而是确实帮助企业过渡到以价值为导向的财务管理方向,帮助中国企业进行基于价值导向的转型和管理工作。
  流程控制重点前移
  一个非常不起眼的财务不良操作也会导致非常严重的后果,所以财务会计师要有非常 高尚的伦理道德。只把远景装在脑子里是远远不够的,必须要有核心的价值观。管理会计师和组织者应一起合作创造价值,提供高质量的财务信息给管理层和领导层。
  同时,注册会计师和审计师也都非常重要,能够在企业中发挥关键作用,并确保企业高效地运行。过去,整个流程的重点在末端,所以非常强调审计环节。现在的重点则应该放在前端。
  流程不仅关系到审计结果,还涉及到系统的问题。要使CFO有良好的环境,才能帮助企业做更好的决策。同时,CFO应该具备管理会计师的卓越才华和素质,比如财务分析、沟通和影响、业务分析以及员工管理,也要对这个行业有深入的了解。对于管理变化和管理技能,倒不一定需要每个环节都同等掌握。
  商业分析是必备技能
  目前,商业方面的分析、规划、风险管理、内部控制、财务领导等,是财务人员需要提升的重要技能和领域。
  如果CFO在这些领域有所欠缺,就需要尽快提升自己,尽快弥补自己的差距。竞争对手也在不断进步,CFO应该用最快的速度完善自己这些方面的素质。
  CFO团队的整体素质提高,对公司会有很大帮助,否则将面临危机。因此,这样的环境对于CFO团队十分重要。对于全球的财务人员,有上百个驱动因素需要关注,要未雨绸缪为未来做好准备,还要有相应的规划应对波动。
  为此,CFO一定要确保很好的规划性和预测性,要为真正参与国际化做好准备。
    
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