CFO——未来的工作核心

来源: 高顿网校 2015-03-23
  现在只是未来的一个起点。对于雄心勃勃的公司及其财务大臣CFO而言,财务的变革只是刚刚开始。市场经济改革向纵深发展也将为CFO们提供更为广阔的舞台。
  在股东利益至上的公司,担负起价值管理重任的是CFO及其财务团队。CFO的首要任务便是建立科学的业绩管理体系。在《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》出台后,起草该办法的直接负责人国资委业绩考核局局长李寿生指出,考核结果要与中央企业负责人的报酬挂钩,逐步试行企业负责人年薪制。对于境外上市的央企而言,他们要面对国资委和境外投资者的双重考核,他们早就按照跨国公司的管理要求,建立了完整的业绩评价指标和考核机制。央企的实践将成为其他上市公司、国有企业、甚至民营企业的样本。
  作为业绩管理体系的一部分,期权激励计划正成为热门词,未来CFO将需要主导期权激励方案的设计。2006年3月,万科股权激励方案揭开了面纱,媒体称该长期激励计划弥补了好公司的*10缺陷。5月30日,万科股权激励计划在股东大会上顺利通过。根据该计划,如果每年的业绩达到设定的指标,则按当年净利润净增加额的一定比例提取激励基金,通过信托管理方式委托信托公司买入公司A股股票。此后,美的、士兰微、平安人寿、国光等公司也纷纷推出期权激励计划。上市公司实施期权计划将成为普遍现象,而CFO则是设计师。
  提供财务报告和盈利预测是CFO的天职。在新准则颁布之前,CFO只需要遵循准则和制度的要求,并没有很大的自主权。未来,他们可以根据企业的实际情况制定自己的会计政策,即自己量身定做。这不仅需要与管理层沟通并解释不同会计政策对公司财务报告的影响,最终形成自己的会计章程,而且要评判每项准则条款给企业带来的经济后果。这种经济后果可能会直接或间接影响公司的现金流或经营模式。来自银行的一位人士说,我们在把某类金融工具归类为交易类金融工具或可供出售金融工具时,不仅要考虑管理的真正意图,还要考虑这样会不会产生短期行为,因为我们在进行绩效考核时,要对这些金融工具采用市价,这容易导致业务经理从短期的价格波动考虑,而不是从长期的稳定收益考虑。会计信息的披露不仅仅是准则的遵循,企业需要审慎地选择会计政策。
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