CIMA:管理会计面临的挑战

　　1.观念

　　财务会计不以规矩，不成方圆。会计准则也基本限定了你哪些该做，哪些不该做。“账房先生们”只要依葫芦画瓢即可。我把财务会计比喻成“固定资产”，是“看的见，摸得着”的。

　　管理会计可灵活多了，基本不受法规限制，只要给公司带来价值增值，符合公司利益即可。其创新的机会较财务会计要多多了。正因为不受限，是“看不见，摸不着”的，无固定模式，所以我把管理会计比喻成“无形资产”。

　　管理会计无对错之分，只有合理之别，是无定式的。这又让我们广大“账房先生们”发愁了，有定式的只要依样画瓢，无定式的怎么入手？又如何判断决策正确与否，太活了，太难了！

　　为什么“太活”“太难”？因为管理会计真正与我们的业务经营，战略规划挂钩了。原先我们的财务会计只要会记账，懂合规即可，懂不懂业务，问题不大。而现在原来的思考层面、知识结构、业务技能已经不足以适应管理会计的需要，需要我们转变观念，努力更新知识面。而且随着经济整体发展，对财务人员的素质要求也提高了。董事会，管理层也需要财务人员化被动记账为主动预测、分析、判断，为其提供前瞻性的数据分析，甚至做出决策。

　　我想我们应该始终记住这一点：“无形资产”的价值通常要远远大于“固定资产”，以此为勉，转变观念。

　　2.技能

　　观念转变后，直接面对的就是如何提高管理会计的技能，就我目前想到的包括业务，IT，税务，语言等技能。

　　1）业务技能：

　　毫无疑问，目前是学习新会计准则，有时间的话，再关注IFRS或US GAAP，虽然不会为公司带来价值增值，但也必须知道，了解，毕竟是基础。

　　同时由于管理会计本身在中国非常薄弱，没有形成自己的体系，基本上是照搬西方的，所以学习CIMA也就是提升自身管理会计技能的途径之一。（免费为CIMA做广告了，呵呵！）我这个人有时较懒，有考试压迫，才有学习动力，呵呵！

　　2) IT技能：

　　a.财务人员和IT的*9次亲密接触，是使用单纯的会计软件，上篇我也提到仅仅是初级技能。

　　b.随着公司规模扩大，单纯的会计软件不够用了，会计如果仅仅是会计，最终还是信息孤岛，必须与其他部门信息共享，资源整合，提高数据使用效率，ERP应运而生了，这时候，分录，报表信息不是“账房先生们”一手掌控的，业务部门的一个细小操作，就会带来财务数据的变化。在此阶段，财务人员以前繁琐的记账已经简化了，重点转化为监控流程，发现差错指导业务部门修正为主，变单纯记账为管理，财务人员只有对公司的业务流程有全面了解熟悉，你才能真正发现公司运营中的问题，数据的分析解释才有血有肉，提出的改进见解才切中要害，会计真正向管理转型了。这就有了我们与IT的第二次亲密接触（中级技能），这里的话题就多了，不一一展开，各位有兴趣，我们以后另辟话题讨论。

　　c.财务人员和IT的第三次亲密接触（高级技能），是EXCEL技能以及PPT，诸位可能有些不相信，EXCEL我天天打交道，PPT就是图片也算高级技能？   就我个人理解，管理会计IT高级技能主要把握六个字：准确，迅速，易懂。说起来相当容易，做起来就非常难了，目前我也在朝这个方向努力。公司规模大，特别是大型集团公司，有不同的DOMAIN，不同的事业部（或利润中心），不同的SBU，不同的部门，不同的成本中心，哪怕你用*8进的ERP系统，诸如SAP，Oracle等，海量数据是避免不了的，这么多海量数据，你指望SAP，Oracle开发出你所需要的任何管理报表，理论上是可行的，但实务中非常困难，一要时间开发，二要优秀的ERP后台支持团队提供支撑，三要开发成本。所以对我们管理会计而言，用足，用强EXCEL才是最根本的保障。海量数据从ERP系统下载后，在EXCEL中进行数据挖掘提炼重组开发，形成需要的各种纬度的管理分析报表，并以最简单快速、通俗易懂的形式交给老板，董事会，才最显你的管理技能功力。这就需要你深刻理解各类函数，数据透视，VBA程序开发等EXCEL高级技能并且有较强的逻辑架构能力，"准确"包括数据信息的准确和数据逻辑架构的准确，只有逻辑架构的准确，你才能做到整合报表的迅速。这就需要你对海量数据形成自己一套逻辑体系或思想，这个过程不是一蹴而就，而是不断摸索实践归纳而成的。这里的话题也很多，期待与大家进行交流，相互提高！

　　3.税务技

　　税务筹划的重要性就不用多说了，虽然和管理会计联系不是很紧密，但税收却是相当重要的考虑因素，影响利润，现金流。特别是大型集团公司，在事前进行统筹规划，可以减少不必要的整体税收支出，也算给公司带来VALUE ADD吧！个人觉得税务筹划切忌耍小聪明，必须从法律的角度来看问题，找准高水平的“参谋”（税务师事务所），有些筹划从税务角度看OK没有问题，但在法律上却有疏漏，甚至无效，从而带来整体筹划的失败。

　　4.语言

　　语言技能包括两项：外语和非专业母语

　　外语的重要性众所周知，本人英语不算好，所以学CIMA准备好好提高财经英语，呵呵！（又为CIMA做广告了：））其实书面专业英语相对好学，参加诸如CIMA考试，被强迫不得不学，时间长了也可以习惯。口语却需要环境，通过CIMA，ACCA，ACA考试的，口语不行的估计也大有人在。所以觉得中国财务人员苦啊，什么都要懂，什么都要学，不过哪有这么多时间，人生何其短，健康快乐最重要，呵呵！扯远了！

　　这里为什么强调非专业母语呢，因为我们都是专业人士，谈起工作都是专业术语，有时我们自己都没意识到，可是其他部门人员不懂啊，你的老板也不懂啊！这就需要你将专业术语转换成通俗易懂的语言，让别人一听就明白，别“秀才遇到兵”，你“有苦说不出”啊！大家在我的上篇IT技能可以看到，EXCEL，PPT为什么作为高级技能，因为最终给你老板看的或给横向部门说明的只需要通过简单的两三个指标，一两张PPT把其他复杂的问题表述清楚，太多了的东西“非专业人士”会糊涂的，通常也解决不了大问题。我觉得可以以这样一个流程来描述管理会计：

　　简单----复杂----简单，理论是简单的，实务是复杂的，执行是简单的，把简单的理论应用于复杂的实务，最终又以简单通俗易懂的形式说明问题，并“简单”执行以取得效果。这恐怕我们要好好学习思考了，积累到量变才能质变，那时你才是真正的高手。

　　5.实践

　　实践出真知，你学的再多，不学以致用，等于零。常常听说诸如此类话题，“两个证哪个好？”“考证能拿高薪吗？”。我是这样认为的，任何证书（包括CIMA，ACCA，ACA等）只能给你“锦上添花”，不会给你“雪中送炭”，“锦”是靠你“做”出来的，不是靠你“考”出来的。怎么做？在实践中做。管理会计本来就无“定式”，每个公司情况不同，正因为“无形”才值得探讨，这也就是为什么我希望在CIMA版面提倡大家多探讨探讨实务问题，“考”“用”结合，使视野CIMA版面真正成为管理会计人士各抒己见的一方乐土，什么时候我们的版面热络了，那说明管理会计真正深入人心了，CIMA在中国的壮大也指日可待！

　　您还会为考试感到烦恼吗？各位CIMA考生，如果您在学习中遇到任何疑问，请登录高顿部落CIMA论坛，随时与广大考生朋友们一起互动交流！进入论坛>>