CIMA:骑车到巴黎的英国会计师

来源: 高顿网校 2015-03-25
  小编导读:会计师拥有理性冷静的大脑,所以总给人呆板固执的印象,但并不是所有的会计师的生活都是毫无生气地,下面小编带你去英国了解一个不一样的会计师。
  2006年9月,一个轻松的夏天,查尔斯·迪利熟练地骑了辆自行车,一路向东,从伦敦一直骑到了巴黎。这是一个特别的旅行,4天之内,他骑了约300英里。
  他的爱好是如此广泛:喜爱航海,每周会和儿子一起出海,并常参加一些航海比赛;属于耐力型自行车手;每周要打三四次网球;偶尔打打高尔夫,“当然,也许是世界上最糟糕的高尔夫球手”,他的嘴角跟着上弯。
  他正在阅读一本关于斯里兰卡的书,因为圣诞节即将去那儿度假,平时,他会选择许多商业类书籍;每个月,他都会去剧院看场演出,最近,他刚看了场关于《纳尼亚传奇》作者生平的剧目,“这个剧非常有意思,而且发人深省,也有点悲剧意味”,他如此评点。
  查尔斯·迪利本人的职业生涯,似乎从未跟会计行业分开过。此前,他曾在著名的四大会计师事务所之一的毕马威会计师事务所(KPMG)工作了14年,1986年他成为毕马威的合伙人。
  “四大”的高压工作环境众所周知,但是查尔斯似乎并没有特别在意,“我的职业生涯一直是从事会计工作,我对这个工作也很有兴趣。成为毕马威的合伙人是对我作为会计师的职业生涯的很好认可,我非常高兴。”
  但是,查尔斯·迪利并未止步于此,他更希望自己能直接参与到一个公司的运作中,直接为企业创造价值。1988 年,他加入了Hambros集团并担任其财务董事,Hambros是当时英国*5的投资银行,约有1.1万名雇员。
  “那时英国政府放开了整个金融市场,我们将它称之为‘金融大爆炸’时代,整个市场金融环境变化很大,能够从事投行业务令人激动。在90年代中后期,很多英国的投行都被转卖给了美国人、欧洲人或南非人。”他回忆。
  1997年,查尔斯·迪利来到了规模稍小的投行Granville,那时他的主要工作是为Granville 找个新东家,1999年,他将Granville“卖”给了Baird,整合之后成立了如今的GranvilleBaird 商业银行。在整合的一年中,身任该行资产管理部主席的查尔斯·迪利一直待在银行里。
  等到合并结束的2001年,他如释重负,“我认为自己完成了最重要的工作,应该转型了”。那一年,他50岁,掌舵CIMA,他强调,“能成为CIMA的首席执行官是我有过的*4的一份工作,可以满足会员、学员与公司的需求,可以保护公共利益,让整个经济体系更健康。”职业满足感在他的神情中闪现。
  在查尔斯·迪利看来,管理一个国际化机构可以将他之前职业生涯中的所有资源整合,他非常清楚自身优势:是经验丰富老道的管理会计师,对管理会计业具备深入洞见,可以胜任会计业的一些创新……
  作为CEO,他形容他的工作“事无巨细”,具体而言,“一是负责制定战略并将它提交到管理委员会,一般总能获得他们的批准;其次是负责执行,确保不断成功;再次是负责领导这个机构的运作、在中国寻找合作伙伴并负责项目调研。”
  在过去3年间,查尔斯同时是国际会计联合会的英国董事,并深入研究国际范围内的公司治理;但作为CIMA当家人,他自认最难的环节是“确保高效执行战略,并向所有人证明:我们学员的投资回报率非常高”。
  这位生于伦敦,长于伦敦的英国人虽然过去大部分时间都没有离开他的国家,但现在却常全球出差或旅行,“昨天我只睡了5个小时,当然我希望能睡足7小时。”他出人意料地做了一个向后瘫倒在椅子里的动作,孩子般的调皮神情。
  他有一个和睦美满的家庭,虽然工作表总是满满,平均每周大约得工作60个小时,“太太总是抱怨我在家里的时间太少,但因为手头事情实在太多,所以*10做的只能是牺牲休息时间”;他很满意当前的生活,膝下一双儿女,23岁的儿子是位律师;女儿马上21岁了,在大学读社会学。
  “当然,在我掏钱包时,他们肯定都觉得,我是个好爸爸;在我让他们打扫房间时,他们都会觉得,我是个坏爸爸。 ”查尔斯·迪利眉开眼笑。他没忘记,11月28日是女儿生日,“我很期待女儿的生日庆祝会。”爱意浓浓。
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