CIMA:管理会计与企业IPO系列讲座

来源: 高顿网校 2015-03-31
  小编导读:CIMA(英国皇家特许管理会计师公会)分别在上海及西安举办管理会计系列研讨会。
  会议围绕“管理会计如何为企业IPO做准备”这一主题展开讨论。 对外经贸大学国际商学院院长、教授、博士生导师汤谷良表示,金融市场在乎企业的定价,今天的股票价格怎么样;管理会计在乎企业的内涵价值,而内涵价值则是公司价值中最公允的,市场价值是内涵价值的一种反映。 汤教授认为,IPO刺激了中国企业,尤其民营企业,在管理会计系统上的变化。他曾问一位财务总监兼董秘,预算在IPO前后有什么变化?受访者表示:“*5的变化就是这些东西,以前我们的预算也有,但是我们‘拍脑袋’。但在IPO过程中,因为要对投资者有一个说法,明年的预算怎么样,所以必须相对准确。” 汤教授强调了商业模式的重要性,以及管理会计师在建立企业商业模式方面需要发挥的作用,“我们的价值模型怎么确立、内在价值是什么,这是管理会计师必须回答的。”
  上海申华控股股份有限公司副总裁兼财务总监胡列类认为,CFO应该从“管家的决策”向“设计师的决策”做重要转变,作为CFO,在价值创造当中更重要是对于各种宏观信息、经济信息、军事、甚至外交政策的把握,对信息高度的敏感性,把这个信息向企业其他决策者进行传递和交流的过程。 “公司到一定阶段以后,譬如上市以后,信息公开一定是非常重要的,其中很重要就要告诉我们的投资者‘这个公司要怎么发展’,这一点最主要就是用公司战略体现。一个好的上市公司一定要有非常清晰和明确的中长期战略规划,CFO可以根据这个公司中长期战略规划做一些具体业务上面的设计,可以结合一些宏观政策、和一些趋势的预判。”胡列类说。
  在西安站,由CIMA英国皇家特许管理会计师公会和西安交通大学管理学院共同举办,陕西省总会计师协会协办。
  外经贸大学国际商学院院长,长江学者汤谷良教授、陕西省总会计师(财务总监)协会会长、西安交通大学管理学院会计与财务系主任田高良教授、CIMA北亚区总裁李颖女士以及来自陕西高校会计界的同行专家和陕西总会计师协会60多位财务总监参加活动。
  田高良教授表示尽管陕西GDP已经迈入了GDP万亿俱乐部,但陕西现有上市公司40家,仅占全国上市公司总数2500家的1.6%,充分利用管理会计,发展陕西资本市场是举办本次活动的目的。“停摆超过一年的IPO终于重启了,市场对有IPO经历或者能力的专业化CFO需要空前强烈,企业上市前,CFO到底需要做什么?”田教授为汤教授的演讲首先抛出了问题。
  汤谷良在题为《IPO对中国上市公司管理会计系统的影响》的演讲中表示:管理会计的任务就是提升和保障公司内涵价值。财务总监一定要真正转型过渡到追求和提升公司的内涵价值。
  他指出一个企业上市,并购重组,首先是这个企业的制度流程是否合规,另外是这个公司商业模式、它的战略具有投资价值。作为一个财务总监,面对一个资本经营的环境,应该怎么工作?如何在合规的同时创造价值?汤教授给出了六个主张。
  *9,股东关系和公司治理。通过股东关系的完善,规范公司治理的环境,把一个值得信赖的公司交给资本市场,这个东西就是有价值。比方说,京东商城完成IPO之前,腾讯投资京东商城,给这个公司很多想象的空间,这就是股东关系和公司治理。即使不上市,如顺丰,前不久引进了三个战略投资者,这个设计就是由于三大股东投资者引进,给社会、给企业未来发展空间,很有想象空间,它通过股东关系形成真正的战略联盟。
  第二,商业模式。汤教授介绍了2012年他与对外经贸大学商学院会计系戴天婧老师合作的文章《财务战略驱动企业盈利模式》,这个是研究美国苹果公司轻资产模式案例研究。文章讨论得出的结果就是美国苹果就是轻资产模式。几乎没有什么固定资产,也没什么存货,它用的就是靠网络,靠无形资产来实现公司的扩张,在生产环节上都是靠IBM公司,这叫轻资产战略,所以它制造了一个全球市值*5的公司。这就是公司的战略,财富的战略,资源的配制模式,构造了一个最值钱的公司。
  第三,资本市价和价值模型。管理会计讲内涵价值,资本市场讲市价,管理会计师除了商业模式清楚以外,必须要思考一个问题,就是在什么时候,在哪里使这个价值得到显现。当公司走向资本市场,将以什么价格走向资本市场?管理会计的核心基础就是估值。财务总监必须有一个判断,我的公司多少钱。投资给我多少钱是投资的评价,我自己值多少钱,这是必须要回答的问题,尤其是非上市公司。
  第四、激励与薪酬制度。例如复星的郭广昌搞并购,尤其收购地方性国企,他什么都不动,公司的品牌、产业、战略、高管都不动,也不裁员,就动什么东西?薪酬。就是通过股权激励使一个公司和价值得到释放,使这个公司管理团队的能力得到释放。一个没有股权激励的公司,一定是没有价值的公司。
  第五、盈利预测,投资者在乎公司未来的投资价值。投资者和经营者,在乎的都是未来,CFO要承诺,我未来的利润大概有多少,我未来的收入大概有多少,这个承诺是沉重的。盈利预测和财务风险的判断,这是会计师不可推卸的责任,这是我们的强项。
  第六、CSR,社会责任。这个社会责任不仅仅表现为抗震救灾,不仅仅表现为捐款助学,它包括社会,比如说我们的产业是不是符合人性的。
  汤教授表示管理会计为企业的资本运作提供了一系列的工具和思想,企业的资本运作亦是管理会计师施展才华的一个平台。
  在随后的讨论中CIMA资深会员孙彬、西安高压电器研究院有限责任公司总会计师马军红等嘉宾也都发表了很多实务中总结的经验和教训。马军红以自己所在企业上市前后的管理会计工作为例,表示通过IPO首先完成了财务标准化建设,通过采用先进的会计信息资源管理软件,对资源整个进行整理,提供很好的基础的准确的会计信息,为管理会计工作,提供了一个有力的支撑和基础的作用。同时,通过全面预算管理,以及实行资金集中结算等提高了企业的整体运营效率。
  孙彬则更加形象的举例管理会计如何为企业保驾护航--要知道这架飞机是如何起飞的,最重要的是,真正最麻烦的时候,例如突然间下落,怎么让它平稳下落。
  田高良教授最后表示财政部部长楼继伟部长上任后,多次在讲话中指出财政是国家治理的基础和重要支柱,我国要通过发展管理会计打造我国会计工作的升级版,管理会计在政府层面提高到很高的位置。世界的发展总是伴随着世界经济强国的崛起,世界经济强国总是以世界一流的企业群为依托,世界一流的企业又是以管理会计创新为特征,国家要强大必须要有强大的企业,企业要强大必须要用管理会计做支撑。财政部推出的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中也提到用5到10年的时间使中国的管理会计发展接近或达到世界先进的水平。
  政府重视管理会计,学术界也重视管理会计,而管理会计真正落地,必须是一项一项工作的落实,才能落到实处。中国的管理会计最终还是要靠企业,靠学术界实实在在做。
  与会嘉宾一致表示,中国管理会计已经进入了a1的战略机遇期,希望抓住管理会计a1战略机遇期,为陕西资本市场的健康发展做出重要的贡献。
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