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管理会计师对战略和风险控制的关注

来源：高顿网校 2015-05-26

　　“当IPO完成后，感觉是恶梦的开始。不少成功的企业在资本市场拿到很多钱，却不知道该怎么使用，更不要说是由资产的管理过渡到资源的管理了。”曾涉足制造、化工等多个行业，在多家知名外企担任财务高管的CIMA(英国皇家特许管理会计师公会)资深会员孙彬表示。

　　“上市之后，你真正专注的是将来，比如将来3个月、半年的情况怎么样。而且，你要随时告诉总部到底赚了多少钱、*4的情况是什么、最差的情况是什么，从而让总部能够真正合并整个公司的业务，并把财务的信息披露给资本市场。”孙彬说，这对管理会计师来说其实是一个痛苦的过程，也是一个管理自己的受众期望值的过程，这是一个很大的变化。

　　同时，管理会计师要思考自己真正能够提供哪些价值管理。这尤其表现在企业的战略管理方面。具体来说，管理会计师要从非常专业的视角，用大家能够看得懂的方式、方法和语言，告诉大家企业在做些什么、将来会发生些什么。

　　"管理会计师要把自己定位好，要有一些不安分的因素，更多地与业务部门进行交流，知道他们正发生些什么或者将要做些什么。”在孙彬看来，作为真正的管理会计师，要知道飞行中最麻烦、最重要的事情是当飞机突然间下落时怎么让它平稳下落，要能够为企业的发展做一些保驾护航的事情，也就是说要有一些担当，敢于说什么事情不能做。

　　申华控股副总裁兼CFO胡列类则结合自身的工作实践表示，企业上市后的信息公开工作非常重要，而且要在信息公开中告诉投资者公司将如何发展，这就是公司战略的体现。“一个好的上市公司一定要有非常清晰和明确的中长期战略规划，CFO可以根据这个中长期战略规划做一些具体业务层面的设计，并结合宏观政策进行一些趋势预判。同时，一个好的CFO要在价值创造当中保持对各种宏观信息、经济信息、军事信息甚至外交政策的高度敏感性，并增强信息整合能力，将这些信息带到企业决策当中去。”另外，上市后管理会计工作要更加重视风险控制。“上市公司高管与非上市公司高管之间的一个重要区别在于风险控制，或者说是责任的承担。上市以后，企业高管要时时刻刻记得信息披露的重要性，要从签字的那一刻起就要负担起这个责任，要为公布的每一个字负起责任来。”胡列类说。

　　为此，胡列类建议，CFO或者管理会计师不仅要从企业里面往外看，还要更多跳出自己的企业看行业，看上市公司整体指标反映的情况，要加强预期管理，更准确去预测企业运营状况，更及时、准确、恰当地传递信息，让投资者随时能够感觉到企业是透明的，进而增强信心。同时，上市公司的风险意识和信息披露要求要渗透到每一个员工，这样才能比较有效地把控风险。

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