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专访CIMA全球执行总裁：管理会计就是一部GPS系统，它会告诉你去哪儿

来源：高顿网校 2015-07-08

　　高水平的决策从未如此之重要，或如此之困难。对此，英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)全球执行总裁夏鼎(Andrew Harding)先生相当认同。

　　比拼决策型人才

　　“我们现在正经历着一场就业危机。事实上，雇主能够提供就业机会，但年轻的就业者并不具备相应的技能，这也反映出现有的教育体系与就业需求之间存在着明显的鸿沟。”夏鼎先生称，雇主们普遍希望管理会计师能够认识到，他们的职场角色正随着商业模式的发展而改变，他们应该做好[*{c}*]财务变革的准备。

　　“这就要求管理会计师们能够不断学习新的技能，例如电子技术能够加速信息自动生成，并提高人们获取和分析数据的能力。”

　　在中国市场，“管理会计”这一词汇在近些年不断被人提起，夏鼎先生认为，管理会计将会计、金融、管理与前沿的财务技术工具相结合，能够成功推动商业发展。尽管财务会计的工作仍然十分重要，但人们对于管理会计的角色认知已经越来越广泛，他们甚至被赋予了优化企业决策的职能。因此，那些既具备财务会计专业知识，又能够运用管理会计，具备商业洞察力和分析技能的综合人才，才是企业战略从计划到执行过程中能够为管理层提供决策参考的核心力量。

　　据夏鼎先生介绍，全球知名的两大会计师组织，CIMA和AICPA(美国注册会计师协会)共同组建了世界*5的会计师组织并推广一个新的全球性会计资格证书——全球特许管理会计师(CGMA)，新证书标志着持证人在管理会计、绩效管理和企业战略等方面的卓越能力。

　　夏鼎先生形容，他们是财务会计的专家，并且具备对于商业机制的构成有着充分的理解；他们能够从战略的角度出发，跳出传统的组织构架展望未来；他们不但拥有卓越的管理会计能力，还具备优良的职业道德与操守；运用独到的商业洞察，他们能够转换复杂的信息并有效地进行沟通；他们能够帮助其所在的公司解决问题并做出正确的决策；他们具备适应性、流动性和领导力，当机会涌现，他们会拿出相应的技能和决心，在不同的岗位和地域展露才华，他们是真正的商业[*{b}*]。

　　全球管理会计原则

　　正如日新月异的创新和创新者每天都在改变现状，竞争变得无情。非结构化数据无论在规模上和速度上都日趋复杂。

　　CIMA和AICPA联合发布的《全球管理会计原则》正是为这个商业纪元而提出来的。管理会计以高质量的决策为中心，它将最相关的信息与相关分析放在显著的位置，用于价值创造和保值。原则包含四个方面，分别聚焦于四个结果：

　　一是通过沟通提供有影响力的建议。管理会计始于沟通，止于沟通。Harding先生介绍，设计该原则在于有助于组织之间消除隔阂，鼓励全方位思考，使决策更完善。通过沟通有价值的信息可以提高各阶段的决策能力。重要信息的沟通有助于全方位思考，企业某一部门的行为结果对另一部门的影响也能够被更好地理解、接受和修正。通过对决策者的需求进行讨论，最有相关性的信息可以被收集和分析。这意味着所提出的建议对决策者来说是实用而重要的，并且最终将获得决策影响力。

　　二是提供相关性的信息。管理会计的核心作用是及时让决策者获得相关的信息。相关性原则能够在如何确认过去、现在和未来的信息方面提供指导意见，包括来自于内部和外部渠道、财务和非财务的数据。包括各类社会、环境和经济数据。通过信息过滤与分类，与决策相关的信息具有全面性和针对性，其数据的价值在于它的优质、准确、一致和及时。

　　三是分析对价值的影响。管理会计将组织战略与其商业模式连接起来，该原则有助于组织模拟各类不同场景，借以了解它们对价值的创造与价值的保值的影响。价值量原则侧重于管理会计和商业模式之间的互动关系。通过建立机会与风险的影响模型，其对战略结果的作用得以量化，可以评估模拟结果对价值创造、保值或价值摧毁的影响概率。价值量原则要求透彻地理解商业模式及更大范围的宏观经济环境。它涉及按价值创造的路径进行分析、评估机会、重视风险、成本及商业机会带来的价值创造的潜力。通过运行场景模型来评估待定机会和风险的影响，组织可以对如何利用机会或减少风险做出更好的决策。

　　四是履行受托责任，建立相互信任。富有责任与详尽调查可以让决策过程更为客观，为股东在短期商业利益和长期价值之间取得平衡可以提高可靠性和信任度。

　　夏鼎先生认为，2008年金融危机爆发的起点在银行业，而真正的原因，正是华尔街投行们并不是很了解他们销售的产品，不清楚其中的风险。“当问题出现的时候，金融机构无法迅速解决，甚至来不及反应。现在想想，如果当时管理会计的理念能够在银行业普及，那么很多风险就可以提前规避了。”夏鼎先生称。

　　“管理会计就像一部GPS系统，它告诉你现在行驶到哪，速度多少，下一步要去哪，以及最终的目的地。试想一下，如果没有这些信息，驾驶显然就不会那么便捷。管理会计能够通过面向未来的分析与洞察指导企业战略方向，而传统的财务会计缺乏这样的功能，全球管理会计原则可以弥补这个鸿沟。”

　　数据时代CFO作为

　　管理会计始于制造业，但现在已经普遍应用于各类服务业企业，特别是近些年，管理会计在银行业和政府部门的应用发展迅速，夏鼎先生认为，未来管理会计在这些方面会有广阔的前景。

　　“互联网+时代下的中国，商业模式的发展日新月异，每时每刻都充满着变化与挑战，CFO们一定要有良好的素质，保持灵活的心态，根据变化迅速调整。大数据和现在比较火热的互联网+的概念，从根本上改变了人们的生活方式和消费行为，进而改变了商业的真正意义，对于企业来说，他们的管理方式必须要适时调整，CFO们必须要更具前瞻性，对于未来将要发生的情况，提前做出判断，这也就是为什么在现阶段，管理会计显得尤为重要。”夏鼎先生表示，大数据和互联网技术的发展为管理会计带来了巨大的机会，因为它们为企业带来了形形色色的数据和信息，包括了宏观经济的走势、行业所处的环境、客户的喜好、消费的方式、市场上的竞争产品等等，方方面面，而这些非结构性的数据和碎片化的信息，恰恰可以通过管理会计的方式进行系统化的梳理、筛选和优化，并最终为企业创造价值。

　　Harding先生表示，对于CFO来说，面对变化无常的商业环境，他们需要做到三点：首先，他们必须要对所处的行业及商业动向非常了解；其次，他们要对全球宏观经济保持高度关注，了解企业所处的环境是至关重要的；第三，要具备良好的沟通能力，躲在办公室里看数据的时代永远不会再有，CFO必须要与企业管理者、内部部门及外部机构进行充分沟通。

　　对于年轻的财务人，Harding先生认为现在是*4的时期，“你不会只从事后台业务，你会走到商业的前端，和方方面面的人沟通，不断获得学习的机会。”夏鼎先生称，管理会计目前已经得到中国领导层的重视，企业和机构都开始推广管理会计，但管理会计方面的人才相对稀缺，但这恰恰也为年轻的财务人提供了一个广阔的、展现才华的舞台，未来中国在管理会计方面的成就不容小觑。

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