更多服务 高顿项目
国内财会
国际财会
金融证书
公务员
考研
继续教育
在职硕博
学历学位
国企求职
军队文职
职业提升
语言培训
出国留学
报考指南 报考查询 招生简章 分数线 考试日历 资料中心 备考经验 择校择专 院校排名 全部

CIMA财务管理思想体系构成

来源： 高顿网校 2015-07-21
    　1 一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！
　　以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服*5量的行动，做到知行合一……
 
　　2 二个职能精准定位、换位思考海阔天空！
　　以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”
　　3 三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！
　　资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王……
　　管理会计，创造价值！
 
　　4 四型财务层层推进、四方并举追求卓越！
　　内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
　　先做人，后做事，再做帐，适度做秀!
 
　　5 五S清理持续进化、没有*4只有更好！
　　要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……
 
　　6 六大原则内功心法、六少六多方式论剑！
　　六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则、
　　6少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行②少发工作牢骚、多提解决方案③少做口头汇报、多做量化追踪④少些随机应变、 多点事先规划、⑤少些私下议论、多点公开提示⑥少些自我中心， 多点主动反馈
 
　　7 七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力！
　　引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。
　　①、竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向）；②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！ 三者缺一不可！③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化⑦分票子→目标、激励、考核
 
　　8 八字三分牢记心中、立身立业永不过时！
　　“八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3．8女性团队的职业特征与个性：
　　会计核算八大原则： 及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式；是会计的立业根基……
　　天龙八步“方法过程论”：①明职责、（与上级、平级、下级沟通）②定标准（标准提升到标杆、对标管理）、③填模板、（找到做事的方式、方法、执行）④找异常、（通过对比手段来分析异常）⑤勤沟通、（换位、了解业务部门）⑥打补丁（回到原点，修订制度或流程）、⑦早规划、（放眼未来、预防或计划）⑧锁结果（态度：绝不放弃）。
　　财务“八荣八耻”①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻；③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；④以模板标准为荣，以随心所欲为耻；⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻；⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻；⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；⑧以持续改进为荣，以抵制改变为耻。
 
　　9 九九归一精神聚众；“动力车组”完美团队。
　　企业、团队的组织与管理，无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人、企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系……
　　没有完美个人，只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队……“动车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力……、快捷、稳健的向前跑。
 
　　10 十年财务十点体会、互通有无教学互长！
　　1、 找准位置，明确目标，建章立制，完善内控；
　　2、 现金为王，关注回款，清产核资，处理欠亏；
　　3、 公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系；
　　4、 诊断保健，及时预警，未雨绸缪，防范风险
　　4.1、明确控制关键点，所有事项必须设置复核，防止差错；
　　4.2、工作要有预计性，以防为主、提高风险防范意识，防止意外事件的发生。
　　5、 科学分工，责任到人，不断完善，操作手册；
　　6、 积极主动，团队合作；及时沟通，消除误解；
　　7、 脚踏实地，深入基层，不折不扣，狠抓执行；
　　8、 核算要求，及时准确，对比分析，差异控制，
　　9、 按周总结，及时提醒，追求完美，永不放弃；
　　10、 强调统一，追求效率，合并报表，纵观全局。
精彩推荐：2015年CIMA考试指南专题2015年CIMA考试常见问题汇总解析
版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。 经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。 本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。 如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。
展开全文 咨询在线
严选名师 全流程服务
其他人还搜了 热门推荐

高顿教育 > CIMA > 考试辅导

一键下载高顿教育App累计下载用户：2000万+