未来将会有更多CEO出自CFO
来源:
高顿网校
2014-06-11
在CFO的职业生涯中,有人就此画上句号,比如苹果公司CFO彼得·奥本海默,将于今年9月底退休;也有的像曹国伟一样,晋升为CEO,实现更大的人生梦想。预计会有更多擅长投融资的CFO被晋升为CEO。
CFO升级CEO美英比例*6
麦肯锡的一项调查则显示,在英国和美国有五分之一的CEO曾经担任过CFO,成为比例*6的国家。而在其他欧洲国家和亚洲地区,比例也在5%~10%之间。英国《财务总监》杂志的一项调查表明,在财富100强企业的CEO中,有20%曾担任过CFO。
财富500强的企业中,大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。可以说,由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势。
“目前有1/3的CFO接受过MBA教育,因此,如果单纯从管理的专业背景来分析,CFO完全有能力行使CEO的职能。”邓传洲分析说,一个优秀的CFO往往还有两个重要法宝:控制和整合。
大多缘于控制成本或投融资
CEO作为一家公司的主要掌门人,每一次选拔都牵动整个公司员工的心,一些大型跨国公司的CEO选拔,甚至会影响整个行业的发展。一般而言,一家公司选择什么样的CEO,与这家公司处在什么样的关键期密不可分。比如微软公司选择从事技术的纳德拉担任新的CEO,则是希望公司能够解决技术创新的难题。也有不少的公司,想要解决成本过高,或者解决融资等问题,面临这种情形的公司,CFO则是a1CEO的人选,比如大众熟知的新浪网CEO曹国伟,就是从CFO的岗位上被选拔为CEO的。
曹国伟1999年9月加入新浪,先后担任主管财务的副总裁、首席财务官、首席运营官,从2006年5月起担任新浪CEO兼总裁。在此之前,在曹国伟的推动下,新浪成功在纳斯达克上市,并成为*9家在美国上市的中国门户网站。而新浪首创的通过离岸公司控股内资公司上市的形式,也成为之后国内互联网公司海外上市的普遍模式,并被称为“新浪模式”。
擅长资本运作的曹国伟,通过管理层并购(MBO)的方式,以约1.8亿美元的价格,购入新浪约560万普通股,成为新浪*9大股东,开创了当时中国互联网的首例MBO。
曹国伟担任新浪CEO以来,一直推动新浪各种产品的上市,新浪微博便是其中一例。最近,新浪微博已向美国证交会提交上市申请,曹国伟持有230.31万股股票,持股比例为1.3%。资本互联网观察人士关中鹏指出,“一旦上市成功,曹国伟极有可能推动其他产品继续上市,从而做大新浪的互联网产业帝国”。
管理风格以节省和严谨着称
记者了解到,从CFO岗位上选拔出来的CEO,除了少部分保持营销类CEO的“大方”风格外,绝大多数都是以严格和节省着称。记者了解到,除了一些运作正常的公司外,大多数的CFO升任CEO后,各项费用的控制比过去更严格,甚至到了“从牙缝里挤成本”的地步。
在记者的采访中,一家全球性工程机械公司由CFO晋升到CEO后管理管理风格改变最为典型。数位从某全球工程机械公司离职的前员工告诉记者,自从他们公司的CFO担任CEO之后,“不仅每个月的团队建设费标准被大幅降低,公司采购原材料的价格也被要求降低。更可气的是,由于没有收到客户的应收账款,还经常拖欠供应商的货款,导致采购工作很难开展。最终不得不选择到另外的公司去做采购”。
这些离职人员说,“自从那位CFO晋升为CEO之后,与他之前平级的COO则成了他的下属,拖延支付供应商的货款就变得更加厉害。加之团队凝聚力下降,不少骨干逐步被竞争对手挖走,客户也因此受到影响,最后不得不调整思路,才改变过于苛刻的不利局面”。
未来或有更多CEO出自CFO
北京邮电大学企业竞争力研究中心主任曾剑秋指出,随着企业从传统的产品制造营销向资本运作方面迈进,将会有越来越多的擅长资本运作的CFO担任公司的CEO。
重庆正银广惠股权投资基金管理公司CEO张军便是其中一例。张军告诉重青记者,在他担任正银广惠股权投资基金管理公司CEO之前,他在银行工作了20多年,其中大部分的工作都是与会计和投融资有关。“目前,我们公司和整个行业最需要的人才,就是做过财会和有过成本及风险控制的人员,以后这类人员也将大有提拔和晋升的空间。”
CFO升级CEO美英比例*6
麦肯锡的一项调查则显示,在英国和美国有五分之一的CEO曾经担任过CFO,成为比例*6的国家。而在其他欧洲国家和亚洲地区,比例也在5%~10%之间。英国《财务总监》杂志的一项调查表明,在财富100强企业的CEO中,有20%曾担任过CFO。
财富500强的企业中,大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。可以说,由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势。
“目前有1/3的CFO接受过MBA教育,因此,如果单纯从管理的专业背景来分析,CFO完全有能力行使CEO的职能。”邓传洲分析说,一个优秀的CFO往往还有两个重要法宝:控制和整合。
大多缘于控制成本或投融资
CEO作为一家公司的主要掌门人,每一次选拔都牵动整个公司员工的心,一些大型跨国公司的CEO选拔,甚至会影响整个行业的发展。一般而言,一家公司选择什么样的CEO,与这家公司处在什么样的关键期密不可分。比如微软公司选择从事技术的纳德拉担任新的CEO,则是希望公司能够解决技术创新的难题。也有不少的公司,想要解决成本过高,或者解决融资等问题,面临这种情形的公司,CFO则是a1CEO的人选,比如大众熟知的新浪网CEO曹国伟,就是从CFO的岗位上被选拔为CEO的。
曹国伟1999年9月加入新浪,先后担任主管财务的副总裁、首席财务官、首席运营官,从2006年5月起担任新浪CEO兼总裁。在此之前,在曹国伟的推动下,新浪成功在纳斯达克上市,并成为*9家在美国上市的中国门户网站。而新浪首创的通过离岸公司控股内资公司上市的形式,也成为之后国内互联网公司海外上市的普遍模式,并被称为“新浪模式”。
擅长资本运作的曹国伟,通过管理层并购(MBO)的方式,以约1.8亿美元的价格,购入新浪约560万普通股,成为新浪*9大股东,开创了当时中国互联网的首例MBO。
曹国伟担任新浪CEO以来,一直推动新浪各种产品的上市,新浪微博便是其中一例。最近,新浪微博已向美国证交会提交上市申请,曹国伟持有230.31万股股票,持股比例为1.3%。资本互联网观察人士关中鹏指出,“一旦上市成功,曹国伟极有可能推动其他产品继续上市,从而做大新浪的互联网产业帝国”。
管理风格以节省和严谨着称
记者了解到,从CFO岗位上选拔出来的CEO,除了少部分保持营销类CEO的“大方”风格外,绝大多数都是以严格和节省着称。记者了解到,除了一些运作正常的公司外,大多数的CFO升任CEO后,各项费用的控制比过去更严格,甚至到了“从牙缝里挤成本”的地步。
在记者的采访中,一家全球性工程机械公司由CFO晋升到CEO后管理管理风格改变最为典型。数位从某全球工程机械公司离职的前员工告诉记者,自从他们公司的CFO担任CEO之后,“不仅每个月的团队建设费标准被大幅降低,公司采购原材料的价格也被要求降低。更可气的是,由于没有收到客户的应收账款,还经常拖欠供应商的货款,导致采购工作很难开展。最终不得不选择到另外的公司去做采购”。
这些离职人员说,“自从那位CFO晋升为CEO之后,与他之前平级的COO则成了他的下属,拖延支付供应商的货款就变得更加厉害。加之团队凝聚力下降,不少骨干逐步被竞争对手挖走,客户也因此受到影响,最后不得不调整思路,才改变过于苛刻的不利局面”。
未来或有更多CEO出自CFO
北京邮电大学企业竞争力研究中心主任曾剑秋指出,随着企业从传统的产品制造营销向资本运作方面迈进,将会有越来越多的擅长资本运作的CFO担任公司的CEO。
重庆正银广惠股权投资基金管理公司CEO张军便是其中一例。张军告诉重青记者,在他担任正银广惠股权投资基金管理公司CEO之前,他在银行工作了20多年,其中大部分的工作都是与会计和投融资有关。“目前,我们公司和整个行业最需要的人才,就是做过财会和有过成本及风险控制的人员,以后这类人员也将大有提拔和晋升的空间。”
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