CIMA考试辅导：探寻管理会计新模式

　　近年来，人行阿勒泰中支为加强基层人行自身建设，进一步提高服务地方经济发展的履职能力和水平，不断探寻管理新模式，积极努力，主动作为，发展活力不断增强，发展基础不断夯实，各层面对阿勒泰中支的认可程度不断提高。
　　改进作风，基层人行党的建设不断加强。近几年，人行阿勒泰中支紧紧围绕中央改进作风八项规定要求，结合辖区实际，在全辖范围内掀起了学习宣传贯彻十八大精神、切实改进干部作风的热潮，制定出台了改进作风的31项措施，着力解决在业务素质、工作效能、精神状态、作风纪律等方面存在的突出问题，促进了基层党委的组织纯洁和队伍纯洁。党委书记带领班子成员深入扶贫乡调研座谈，了解当前农村经济发展的实际情况、存在的问题以及新农村建设对金融需求的支持情况，全面转变工作作风，密切联系群众，服务地方经济发展。
　　分层次和现场观摩教育培训，提升干部队伍的凝聚力和战斗力。该行始终将“德才兼备、以德为先”的原则贯穿于干部教育、选拔、考核和交流的全过程，创新提出深化党委中心组、支行行领导、科级干部、干部职工分层次培训的新模式，并在党委中心组学习中采取理论研讨与实地调研相结合的方式。全行职工培训以科室为单位，通过情景模拟、微电影、小品等，展示形式新颖、内容丰富的业务观摩培训，队伍凝聚力和战斗力有效提升，工作成效明显提高。
　　构建“大宣传”格局，坚持用先进的文化理念感召人、塑造人。该行组织开展了“道德讲堂”、“群众路线大家谈”、“青年工作座谈会”、“巾帼建功标兵”、“忠于职守”、“文明家庭创建”等一系列央行精神培育和实践活动。各项活动的开展强化了干部职工敢于担当、敢于负责的意识，激发了全行干部职工爱国、爱家、爱央行的热情，全行上下形成了讲实话、干实事、敢作为、勇担当、言必信、行必果的良好氛围。
　　打造“大会计”模式，[*{c}*]会计发展大方向。该行依托“大培训、大竞赛、大展示、大展评”等平台，通过开展“大会计”案例研讨会、“大会计讲堂”、“强技能、比奉献、促发展”技能竞赛、“情系会计、奉献央行”演讲比赛等系列活动，充分展现了广大会计人员务实、勤勉、尽责的精神风貌，培养了会计人员奉献央行的意识和情怀，通过大会计模式，各部门取得突出的工作业绩。
　　推进“大监督”工作机制，提高合作监督效率。该行研究出台了《阿勒泰中支大监督工作管理办法》，创建大监督量化动态监测情况表，及时掌握各部门廉政风险点变化情况。该行通过“大监督”工作机制建设，整合监督部门资源，实现信息共享，提高了监督效率，做到及时发现问题，有效纠正预防，实现了监督工作效率*5化，确保各项业务和管理活动有章可循、有规可依。
　　创新“大一统”方式，进一步加强县支行管理力度。该行创新管理理念，加强对基层人行领导干部权力的制约和监督，提升廉政风险的防控力度，对县支行纪检组长实行统一管理模式，即支行纪检组长既对支行党组负责又对中支纪委负责，加强县支行监督管理机制建设，切实防止和减少领导干部权力失控、决策失误和行为失范。