如何通过CMA-P2，请看此文！

　　以前总是很羡慕那些大公司的高管，他们在做决策的时候，气定神闲，沉着冷静，似乎想出了一个绝佳的不可复制的战略，就能使一个正在垂死挣扎边缘的公司起死回生。
　　而在高管中，又尤其羡慕财务总监，财务总经理这样的高管，因为他们做的是有关于财务的决策，也就是公司的生命线的权利都掌握在他们的手中。
　　有两条路摆在你的面前，似乎你觉得都不太拿得准，但作为决策者，你也得必须选择一条道路前进，这是不可避免的命运。但能不能让我们在这个决策的过程中，让决策的依据更加科学一些呢？
　　答案是完全可以的，因为凭着感觉来做决定，靠谱的概率似乎还真不是很高。财务管理者在做决策时，他们也有自己的一套系统的价值观和方法论。　　P2级别有多少板块？
　　管理会计CMA的P2级别，便是专门的财务决策专题。高顿财经CMA研究院的Jack指出，如果你是备考CMA的P2级别的考生，比知识点更重要的，是用心去体会财务决策背后的一套思维逻辑和依据。
　　P2是财务决策的专业领域，包含五个部门的子内容，分别是财务报告分析，公司财务策略，风险管理及决策分析，投资决策以及职业道德。
　　小编注意到，无论是P1还是P2级别，职业道德都是考察不可获取的一部分，成了CMA考试的保留项目。
　　这也证明了CMA的人才选拔理念，德才兼备的同时更加看重德行。尤其是在财务这种与钱打交道的行业，一个财务人员的从业道德，人品，诚信意识都显得相当重要。
　　而一个人品正直的财务人员，与之配套是还得是诚信的企业公司，这样两者才能相得益彰。
　　每部分的要求如何？
　　1、财务报告分析25%
　　财务报表标准及目的；财务报表局限性；财务报表解释和分析，包括比率分析和比较分析；市场价值和账面价值；公允价值会计；国际问题；IFRS与U.S.GAAP差别；资产负债表；现金流量表的准备，分析和平衡；收益质量。
　　2、公司财务策略25%
　　风险类型；风险评估；证券管理；期货及期权；长期融资资本工具；红利政策；影响*3资本结构的因素；资本成本，集资；营运资本管理；融资；以及国际金融。
　　3、风险管理及决策分析25%
　　有关数据概念；成本产量利润分析；边际分析；自制或外购决策；定价；营运决策分析中的所得税涵义；营运风险，灾难风险，财务风险以及战略风险；ERM。
　　4、投资决策20%
　　现金流估计；现金流贴现概念；净现金净值；内部回报率；非贴现分析技巧；投资决策中所得税涵义；投资项目分级；风险分析；实物期权；以及价值模型。
　　5、职业道德5%
　　企业职业道德因素。
　　高顿财经Jack老师指出，前面四个部分基本上都是紧紧围绕财务投资与决策的层面展开的，通俗点说，就是你投什么，怎么投，投多少，用什么来投，怎么做决策这几个问题延伸开来说。其中财报分析又是其他技能的基础，是高级财务管理人员发挥价值的必杀技。