给CMA考生整理的管理会计考试重点

　    为了方便广大考生备考，CMA小编特此整理了下面管理会计考试重点供大家参考：　　1、一般来说，责任会计包括责任会计制度、企业业绩评价系统与激励机制、设定责任目标、年终考核评价等内容。
　　2、半固定成本又称跳跃成本，或阶梯式变动成本。
　　3、完全成本法营业利润的计算方式：营业毛利=销售收入-已销产品生产成本、营业利润=营业毛利-期间费用。
　　4、回归分析法、量本利分析法、二次曲线法、投入产出法和经济计量法等都属于因果分析法。
　　5、指数平滑法又称平滑系数法，计划期预测成本=平滑系数(a)X上期实际销售成本+(1-a)X上期预测销售成本。
　　6、长期投资的经营期和建设期的划分范围。
　　7、编制预算的基本程序：编制销售预算;编制生产预算;根据销售预算生产预算编制直接人工预算和直接材料预算。
　　8、成本标准的制定，成本标准是对企业产品成本及费用的各项构成项目开支数量的界限，这个数量界限的制定是实施成本控制的前提。
　　9、方差期望值。
　　10、变动成本法和完全成本法的区别表现在：产品构成的差异;计算营业利润的程序不同;损益表格式有差异;计算的销售成本有差异。
　　11、量本利分析(安全边际)分为：安全边际量;安全边际额;安全边际率。
　　12、变动成本包括：直接材料，直接人工和制造费用用中随产量成正比例变动的物料用品费、燃料费、动力费、以及按销售量支付的销售佣金、装运费、包装费等。
　　13、相关成本包括：相关成本主要包括机会成本。付现成本.重置成本.差量成本.边际成本。可避免成本.可延缓成本。专属成本。
　　14、变动性制造费用的差异：直接材料的差异：数量和价格;直接人工的差异：工资率(价格)和效率(用量);固定性制造费用两差异法：预算和产能;固定性制造费用三差异法：开支和能力和效率。
　　15、弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观可比的基础上。
　　16、责任会计制度的基本内容：1.设置责任中心，明确权责范围。2.编制责任预算，确定考核标准。3.建立跟踪系统，进行反馈控制。4.分析评价业绩，建立奖罚制度。
         最后，小编祝大家CMA考试都能取得一个好成绩！