财务达人告诉我：成功需要认清自己，找准方向

　　CMA已经毫无争议地成为当下最火热的管理会计认证！
　　CMA来自美国管理会计师协会（IMA协会），于09年由国家外专局引进，同时得到国资委和财政部的大力推崇。各部委多次下发红头文件要求下属央企的财务人员进行CMA学习及认证。
　　在我最迷茫的期间，我曾遇见了一位财务前辈，他告诉我“我从一个普通财务人员到一个年薪三十万的财务经理，你需要的能力是什么？优秀的工作能力是一方面，这个需要你自己长期的积累和不断学习，而另一个方面，是目前也是你最需要的——认准自己，找准方向”。　　财务前辈的告诫，我总结如下：
　　*9课：保持谦卑
　　“当我开始找工作时，我觉得这轻松程度，简直就是如同一块等着我去吃的美味蛋糕。
　　我有一个好的学历，我在行业里有8年的经验，还有一个难以置信的相信自己能成功的开放心态。
　　投了好几封简历之后，我才发现，原来事情并不如我所想的那么顺利。
　　时代在进步，每个人都在拼了命的工作和不断考证，而且目前财务软件的广泛应用会替代大部分的财务会计，以及未来形式化的——机器代替，如果我不做任何的进步，可能就算进了一家好企业，也会出现在下一批的裁员名单里。
　　所以，我不能以自己有了8年的工作经验，就妄自骄傲，而要保持时刻的谦卑。
　　第二课：“进修课”
　　作为财会人来说，我们不但要凭借自己扎扎实实的功底，赢得了一线的认同，证明自己的价值，方向对头、策略正确，以及最重要的需要有拓宽自己知识面、及时更新自己的知识库，要熟悉现代的管理工具和框架，并结合实务灵活应用。
　　履行财务岗位职责是我们的必修课，但也要将风险管理，以及如何实现财务数字与企业管理如何结合的更紧密都是我们的一个“其他”责任，要坚持自己的一个“进修课”，让自己的更加有价值。
　　我知道一个神奇的例故事一个神奇的故事，也是一个现实的例子。Benjamin R.Mulling先生在他28岁时就出任TENTE Casters的公司CFO，因为前CFO的离职，他成为了代理CFO，他有CPA资格，可以做审计、税收、财报方面的工作，但这和管理公司的财务部门是两回事。为此，他抓紧时间考取了CMA（美国注册管理会计师）证书。也正因为此，他开始长期在IMA担任兼职工作，这是他成功的故事，也是我的故事的开始，在他的影响下，我去高顿，报了一个CMA（美国管理会计）面授班（至于微博有相关朋友问我，为什么选择高顿而不是其他...我只能说看过小安老师的直播，完全被吸粉了！
　　第三课：成为一个CFO的所具备的能力
　　我们会计时常被人认为是告诉别人该做什么，而自己就躲在办公室里，什么也不做。而我想说的是，我想做的远远不止躲在办公室内，去告诉大家做什么，我想去[*{c}*]大家，去做一个CFO，我们要走出办公室，成为领导！
　　回顾自己的职业生涯，前辈告诉我，我应该永远记到三点：
　　一、热情，对自己所做的事充满热情，足够投入，相信你能够实现目标；
　　二、未来不是随随便便就会发生的，而是要努力让它去成为现实（Your future does not just happen）;
　　三、尽快获得尽可能多的经验，而且越广越好。
　　他应用一项调查说，要成为合格的财务领导者，最重要的能力依次包括：财务计划和分析、沟通和影响、商业知识、理解商业风险、人力资源管理、对行业的洞见、从容应对变革、战略技能等等。“最最重要的一点呢，就是成为CEO的合作伙伴，给他提供有价值的建议。和CEO的关系中，90%的因素就是信任。”
　　从另一个维度来说，CFO应该具备六个“C”：信任（Conviction）,即成为可信的领导；Character，要坚持职业操守；Care，关注公司里面的人，因为人是最重要的资产；Courage，勇于担当；Composure，沉着镇定；Competence，包括软技能和硬技能。
　　结合自身的切身经历，我把CFO路线图划分为十一步：
　　懂得基本的财务知识、懂得战略和商业知识、洞见与分析、风险管理（这可能是最难的。我们个人可能是厌恶风险的，但是公司必须要能承担一定的风险）、推动交易（合并分立等等）、接近股东等利益相关方、聚焦重要的管理技能、应对全球范围内的监管变化、和业内人士和CEO保持连线、放眼全球开拓自己的足迹、勤学不怠（在公司中永远有别人不愿意做的事，如果你去做，就可以收集到有用的信息，得到新的成长）。
　　这是我的故事，也是我对于未来的一个憧憬，我坚持我的选择，坚持我的道路，我要告别从前一字不变的工作，告别烦躁无味的生活，我要走出办公室，去做一个领导者！
　　如果您被她事迹感染到了，您可以点击此链接进行报名，也可以加小编私人微信号：【ID：chenxiaomeng1230】进行咨询！