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企业管理会计转型要做到这三点！

来源：原创 2020-06-28

　　一、业财融合是基础

　　在传统的财务会计模式下，财务人员大部分的精力被日常的会计核算所羁绊。近些年，随着现代信息技术的发展，财务共享服务中心建设进入新的发展阶段，业财资税一体的财务共享服务中心的逐步建立，业财融合的加深，会计核算的基础填制信息、税务信息的共享、资金支付指令的填写等基本实现了自动化、智能化，财务人员逐步从日常繁杂的会计核算业务中解放出来；同时，业财融合形成的业财大数据，以及信息时代大数据资产的不断积累，为数据的多维度分析奠定了坚实的基础，财务会计向管理会计转型具备了基本的条件。

　　二、素质提升是保证

　　如果财务人员的综合素质较差，只是满足完成会计业务处理上，则仍然无法达到向管理会计转型的目标。

　　（1）学习时政以谋将来。经济基础决定上层建筑，政治服务和反作用于经济。财务人员不仅低头拉车，还要抬头看路。管理会计的核心目标是为企业谋划未来，企业未来的发展不能与国民经济发展背道而驰。

　　（2）提升综合管理素质。管理会计需要分析业务活动来龙去脉，应具备专业财经知识和专业业务知识，对公司整体经营运行情况要有所把控；管理会计工具组合种类众多，每种工具都要学懂弄通。这些，都对管理会计的专业素质提出了更高的要求，要进一步提升财务人员的业财融合和数据解析及预测能力等。

　　（3）提高数据治理能力。信息是分析的基础，及时、准确地收集信息是管理会计的基本素质之一。如何甄别外部有用信息，如何及时收集到内部业财信息，是管理会计建设能否落地的关键。财务人员要侧重个人信息化思维的提升和信息化能力的培养，要具备基本的数据治理能力，将有用的信息提炼出来为我所用。只有具备这些素质，才能独立自主地开展管理会计业务。

　　（4）提高信息解析能力。管理会计要对数据具有高度的敏感性，能熟练运用多种管理会计工具对数据进行解析，找出与预期的差异量和差异点，对差异点有针对性进行企业管理的改进和提升，确保企业在预定的轨道上平稳有序运行。

　　（5）提高全局把控能力。财务会计更多的是反映已经发生的经济业务，管理会计要解析过去、控制现在、筹划未来，要具有战略思维，这些需要管理会计对全局要有足够的把控能力，要明了业务的起因，要明了各个节点的管控重点，要明了业务的预期目标。只有这样，才能及时发现业务的偏差，快速找出产生偏差的原因并加以控制，以促成管理会计目标的实现。

　　三、价值创造是目的

　　管理会计的核心目标是价值维护和价值创造。只有企业价值不断提升，才能体现管理对投资者的意义所在。管理会计建设只有紧紧围绕价值创造这一核心才有实际意义。在价值创造过程中，管理会计要从财务业务开始，通过提升企业财务管理水平进一步提升企业价值，如通过提升税务管理水平降低企业税负、通过资金集中管理减少外部资金占用降低企业债务成本、通过金融创新工具的使用提升资金存量收益等，这些也都是管理会计的基本应用。在财务管理水平全面提升的基础上，对业务前后端进行预警、提醒及建议，提升企业价值创造能力方能水到渠成。

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CMA备考热门问题解答

CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次？: cma中文考试一年三次，英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期，分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定，CMA英文考试每年有3个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是:1月/2月，5月/6月，9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何？: cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展，管理会计人才的缺口越来越大，很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA，各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用，可见，CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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凤夙

高顿CMA首席讲师