管理会计是主动求变
来源:
原创
2020-06-29
管理会计的重心在于管理。管理不是被动地适应,而是主动求变。管理会计是会计师们主动地参与到企业管理中,以会计的数据、信息、技术、工具和方法,帮助企业不断改进,追求尽善尽美的过程。
传统的会计师,有一少部分工作已经体现了主动管理的特征,比如,货币资金理财,纳税筹划,融资计划,等等。但是,更多的工作,则停留在被动地适应层面。
1951年,爱因斯坦先生在普林斯顿大学任教。有一次他出题,让学生考试。考完以后,他的助理跟在他后面走,助理表现得很紧张。助理问:博士,你为什么给这个班的学生出的考题跟去年一样?哦,我为什么给同一班出同样的考题,是因为答案变了啊,爱因斯坦回答说。
与此类似,会计师们即使面临相同的问题,在这个变化的年代,答案也已经发生了变化。
数年前的会计手工作业,已经被信息技术替代;数年前的成本管理,主要是成本核算,已经进化为顾客价值拉动的价值链和作业成本;数年前会计人员队伍的金字塔结构,逐渐演变为菱形结构……

不变,意味着被淘汰。
会计师们需要主动融入企业管理,成为企业的一部分。会计师们需要为企业管理的四大职能——规划,决策,控制和评价——做出应有的贡献。越来越多的企业财务部门组织结构,在朝着管理的方向变化。

不管时代如何变化,不管技术如何演进,人类商业发展的永动机是对经济绩效的不懈追求。
如何定义经济绩效及其标准,是会计师们的强项。一个强有力的专业财务部门,是企业管理的核心部门。一流的公司离不开一流的财务部门。现实中,财务部门作为企业核心部门的含义,往往被异化为老板的心腹,处理各种不便于为外人所知的各种财务收支。而真正的企业管理的核心部门的含义,是指财务部门从经济绩效的角度,心底无私、心胸坦荡地推动企业不断往前发展。
企业的经济绩效,来自于而且只能来自于外部,即顾客,不管顾客是个人消费者还是企业客户。当且仅当企业能够满足外部的需求的时候,企业才可能拥有顾客。而企业满足外部需求的能力,来自于企业的产品和服务。企业的产品和服务来自于内部的流程。内部的流程需要优秀的员工来执行。因此,会计师们需要厘清企业经济绩效的来源,并提升企业创造经济绩效的能力。
会计师们要从只关注会计数字,改变为关注数字的根源;要从主要关注内部,改变为内外兼顾;要从主要关注历史,改变为管理未来;要从主要关注合规,改变为合规和创新并重。
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CMA备考 热门问题解答
- CMA考试科目有哪些?
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cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题),单选题占75%(375分),情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分,及格线为360分(占比72%),考试时长为4小时。
- cma考完能否再次参加?
-
cma考试分为中文考试和英文考试,对于同一科目的考试,在一个考试时间段只能进行一次,12个月内不得超过三次。例如,P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。
- cma一年考几次?
-
cma中文考试一年三次,英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期,分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定,CMA英文考试每年有3个考试窗口,每个考试窗口的时间为两个月,分别是:1月/2月,5月/6月,9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。
- cma的含金量如何?
-
cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展,管理会计人才的缺口越来越大,很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA,各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用,可见,CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。
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