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财务总监如何为企业创造效益？

来源：互联网 2020-07-13

　　财务总监不同，公司效益便不同；原因在于财务总监的智力和应变。

　　衡量一个财务总监的能力，应该以其智力、应变和拥有对象信息为标准。

　　财务总监又是如何为企业创造效益？

　　一、选对项目出效益

　　项目不同，未来现金流量的现值就不同，效益就不同。

　　二、压缩成本出效益

　　根据能量守恒定律，总量是不变的，一方的增加等于另一方的减少，效益的增加量等于成本的减少量，通过减少成本以增加效益。对那些虚假的成本（包含费用，以下同）、挥攉的成本、无效益的成本、低效率的成本，财务总监不单有能力知道，更重要的是还要有方法压缩成本，有勇气压缩成本，增加资金的效益。

　　三、准确预算出效益

　　能准确战略预算，砍掉高帽，是财务总监的能力之一。

　　无计划、无预算，支出就会像无底洞。但不当预算，不管过多，还是过少，或者造成浪费，或者夭折业务，都会对公司造成损失。由于个体利益至上的天性驱动，各部门、各分公司、各子公司，都会尽量为自己脸上贴金，尽量过度预算，然后按照批准后的隐含水分预算来花钱，预算过度，也就浪费过度。财务总监的天职之一，就是能看到虚增的预算，把高帽预算砍下来，砍掉的数量，就等于增加效益的数量。

　　四、合理避税出效益

　　做到少交或不交税费，节省税费出效益。

　　具体表现有：

　　1、争取到低税率或免税率，比如有的企业转型高新技术企业，做到减税或退税优惠；

　　2、在低税率领域增加收入，在高税率领域增加支出。《公司新来了总会计师》就是说明这个方法的。

　　3、加大无税支出。比如通过更高的差旅费补助，将工资和福利支出转移到无税的差旅补助阵地，逃避企业和个人所得税等等。

　　五、财政补助出效益

　　从政府各机构那里争取到各种名目的补贴、补助，天上掉来金砖，这就是效益！

　　六、科学内控出效益

　　科学的内部控制，不单能够防止资金的损失，还能够提高资金的运行效率，加速周转率会带来加速的增值。比如，科学地减少库存，尽快地收回应收款项，相对应地减少资金的占用成本。

　　七、培养人才出效益

　　资金的增值依靠人才的努力，增值和人才成正比，造就了人才，造就了整体，也就造就了效益！运行资金不是财务总监一个人在战斗，是团队在战斗，是整体的力量在推动资金的增值。

　　财务总监要实现资金增值，少不了广揽人才、广培人才。

　　今天【财务总监如何为企业创造效益？】就先说到这里了。很多财务总监都持有CMA证书，获得CMA证书不仅仅是重新学习了一套知识体系和思考方式，更重要的还在于可以认识更多专业的人士进行交流提升。大家可以先下载一份CMA免费资料，有视频讲义、历年真题、讲师笔记等。

　　来源：网络（侵权必删）

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CMA备考热门问题解答

CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次？: cma中文考试一年三次，英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期，分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定，CMA英文考试每年有3个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是:1月/2月，5月/6月，9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何？: cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展，管理会计人才的缺口越来越大，很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA，各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用，可见，CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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