考了管理会计CMA证书能满足财务总监要求吗

　　考了管理会计CMA证书能满足财务总监要求吗
　　
　　不可否认，不少财务总监都持有管理会计CMA证书，但这不是成为财务总监的要求之一，只能说考了管理会计CMA有助于敲开财务总监的大门，区别于传统会计，管理会计CMA考试涉及会计、战略、管理、金融、市场等多方面的知识体系，被誉为Mini-MBA，这些只是能为成为财务总监打下坚实的基础。下面来看看成为财务总监的一些要求：　　
　　1. 合理规划企业财务的战略头脑
　　
　　战略规划的是企业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出？“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的最大亏损，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
　　
　　2. 完善企业财务管理制度
　　
　　财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“制胜法宝”。
　　
　　作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行严格检查，以确保企业守法经营。
　　
　　3. 拥有预算检查制度
　　
　　企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。
　　
　　4. 详细审核分析财务报告
　　
　　财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。
　　
　　5. 有效控制成本筹划税收
　　
　　财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。
　　
　　玩得不好，资金链断裂，企业破产！玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增！成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。
　　
　　税收筹划必须事前规划，不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税，那时候可发挥的空间不大。最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。
　　
　　6. 合理调配企业营运资金
　　
　　为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。
　　
　　7. 积极参与投资融资决策
　　
　　投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。
　　
　　融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。
　　
　　8. 协调好内外财务的人际关系
　　
　　出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱；二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调；三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。
　　
　　只有在工作当中不断地磨炼，努力提高这八方面的技能技巧，出色地驾驭好企业财务这驾马车，为企业运筹好资金，创造更多的现金流，才能成为最受企业欢迎的合格财务总监！财务总监在一个公司里属于高管性质，不管是招聘还是晋升，对于学历，工作能力，工作经验，持有证书都会有一定的要求。在现在的发展情况下，考个CMA能有助于财务人员走向管理岗，敲开高层的大门，关于CMA考试先关知识可查看CMA报考指南