26岁国企会计硕士，从费用报销转岗分公司财务副总，这件事是关键！

但是在国企工作的这两年，让我感到最不安的是，我的学习能力正在下降。

最典型的是，我开始不愿意接受改变，对新鲜事物的认知能力飞速下降，我意识到了这个问题。

于是我开始想要改变，想要考证，最开始选择了注册会计师考试，但是注册会计师考试实在是太难了，以我当时的学习能力

很难考下来。

所以我把目光放到了其它证书上面，选择了比较火热的CMA证书。

选择CMA的原因一个是因为我觉得未来管理会计会是一个大的发展趋势，在国企里面，是十分重视这一点的，不过以我当时的岗位还不怎么接触得到，另一点是CMA只考两门，难度稍微低一些，我认为以我当时的水平应该是能考过的。

改变

我万万想不到，CMA给我带来的改变，有这么大！

首先就是对我当时的岗位，费用报销看似枯燥无聊，但是也有一些管理会计门道在里面的。涉及到最多的便是内部控制。

首先以前报销单都是我填的，直到学习了CMA后，我觉得这个流程应该优化一些，为什么不让报销的人自己整理填单，我来复核呢？

我是完全可以把这种没有价值的工作推出去的，当然这得说服领导，所以我当时就是这么说的

“领导，我觉得我们报销流程要明确一下，员工自己先核对一下凭据，按照格式贴好汇总，且每张签名。上次有人就混了私人发票进来，每个人都要对自己提交的发票负责，不然到时候追查不了，我们部门要承担管理不严的责任。我这里有些要求，你看可不可以这样？”。

领导当时听到我这么建议也是很惊讶的，以前的我只是埋头在那里做事，从来不关心这些。在他的支持下，我将费用报销的流程制作了手册，给经常报销的员工做了培训。并让他们去教会其他的同事。

通过这件事，我发现财务不是那么枯燥的，还是有很多好玩的地方。而且我对管理会计地理解又深入了一步，管理会计让我学会用财务思维跟人打交道，它里面的一些道理甚至还有一点哲学意味。

当然，费用报销只是很小很小的一块，给大家举一个很简单很简单的例子，国企里面虽然关系户多，但是总体上对于财务流程制度的优化是很上心的。虽然踢皮球、推诿扯皮的事情还很多，但是有了制度我就有了说服别人的武器。

后来因为出色的表现，我被调往了分公司任财务副总，刚去的时候手下就一个人，除了核算之外，预算，投资，资产，税务，内控这些都是我在做，压力很大。好在之前考CMA的时候，不管是理论基础还是实操案例，这些我都学过，只是没有真正地实践一下，但至少我有了指导思想，知道怎么开展这些事情。

所以我很感激CMA，不仅让我思维上有了重大的变化，而且在工作中还用得上。如果你也是像我一样曾经一样处在迷茫的状态，不妨考一个CMA试试吧，相信它会带给你巨大的改变。