管理会计报告按内容可以分为哪些?

        近几年随着经济和科技的发展，传统财务人的生存空间被不断压小，管理会计的重要性被越来越多人意识到，关于管理会计报告按内容可以分为哪些?快跟着高顿小编来了解：　　
　　一、管理会计报告分类
　　
　　按照企业管理会计报告内容（整体性程度）不同可以分为综合（整体）企业管理会计报告和专项（分部）管理会计报告；此外管理会计报告体系还可以按照以下标志进行分类（包括但不限于）：
　　
　　（1）按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级可以分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告；
　　
　　（2）按照管理会计功能可以分为管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告和管理评价报告；
　　
　　（3）按照责任中心可以分为成本中心报告、利润中心报告和投资中心报告。
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　　二、管理会计的职能
　　
　　企业管理会计的职能主要涵盖四个方面的内容，分别为：决策、计划预算、组织实施及控制等几个方面的内容，下面就为大家具体分析一下。
　　
　　(一)为决策提供客观可靠的信息。
　　
　　企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比，对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。管理会计是依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。
　　
　　(二)制定计划，编制预算。
　　
　　只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现，决策方案方能更加的完善。控制能够得以实施，最主要还是通过预算来完成，预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。这就需要管理会计对各项工作以及目标细化，具体到每一个关键的环节，管理会计用数据进行比较，及时发现数据的偏差之处，找出原因，比如因素分析法，对影响最大的因素进行有效地控制，并且及时沟通使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。
　　
　　(三)指导经营，实施控制。
　　
　　决策目标的实现，预算的实施，都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集，并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，及时的对问题做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的差异进行合理的控制，已完成经营活动的原定目标的实现。并对反馈信息所，从而对长期投资决策进行合理的注解。
　　
　　以上是【管理会计报告按内容可以分为哪些?】的详细内容。
　　
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