CMA考试：P1章节划重点之成本管理

CMA考试：P1章节划重点之成本管理
来来来，一起划重点，来看看那成本管理章节要掌握到什么程度。该章节在P1部分占比15%，请大家认真复习。 计量概念  
计算固定, 变动, 和混合 成本并理解每种成本在长期和短期内的习性以及改变成本类型与相关范围的假 设对这些成本的影响
识别 成本对象和成本归集点，并把各项成本分配到适当的作业中去
理解成本动 因的性质和类型，以及成本动因和发生的成本之间所存在的因果关系
理解成本核算的各 种方法以及累积在产品和产成品成本
识别并定义成本核算方法，诸如实际成本法、正常成本法和标准成本法；分别使用这些方法计算成本；识别每一种方法适当 的用途；描述每一种方法的优点和局限性
理解变动 （直接）成本法和吸收（全部）成本法及其优点和局限性
采用变动成本法和吸收成本法，计算存 货成本、销货成本和营业利润
理解运用变动成本法或吸收成本法如何影响存货价值、销货成本和营业收益
采用变动成本法和吸收成本法编制利润简表
确定联产 品和副产品成本计算法的恰当使用
理解分离点和可分离成本的概念
采用实物计量法、分离点的销售价值法、固定毛利 （边际毛利）法和可实现净值法，确定对联产品和副产品成本的分摊额；描述每一种方法的优点和局限性
成本计算系统
对每一种成本累积制度（分批成本法、分步成本法、作业成本法、生命周期成本法）
定义该制度的性质、理解其成本流程并识别其恰当的用途
计算存货价值和销货成本
理解正常和非正常损耗的适当会计处理
讨论与产品和服务、定价、间接 费用分摊和其他问题相关的成本信息的战略意义
识别并描述每一种成本累积制度的优点和局限性
理解分步成本法中约当产量的概念，并计算约当产量的价值
定义作业成本法中的各项组成部分，诸如成本归集点、成本动因、资源动因、作业动因和增值作业
采用作业成本法计算产品成本，并与采用传统制度计算出的成本相比较，分析其结果
解释作业成本法如何应用于服务性企业
理 解生命周期成本法概念和将上游成本、制造成本及下游成本都包括在成本内的战略意义 间接成本
区分固定间接费用和变动间接费用
确定合适的时限来划分变动间接费用和固定间接费用
理 解确定间接费用费率的不同方法，例如全厂费率、部门费率和个别成本动因费率
描述用于确定间接费用费率所采用的每一种方法的优点和局限性
识别变动间接费用的组成部分
确定变 动间接费用所适用的分配基础
计算单位变动间接费用
识别固定间接费用的组成部分
识别固定间接费用所适用的分摊基础
计算固定间接费用分配率
描述固定间接费用可能会分配过多或分配不足的原因，以及这一差额应如何计入销货成本、在产品和产成品账户
比较并对比传统的间接费用分摊方法与以作业为基础的间接费用分摊方法
采用作业成本法计算间接费用
识别并描述以作业为基础分摊间接费用的优点
解释 为什么企业要把诸如人力资源部或信息技术部等服务部门的成本分摊给各个分部、部门或作业
采 用直接法、交叉分配法、阶梯分摊法和双重分摊法计算服务或辅助部门的成 本分摊
采用高低法估计固定成本，理解如何利用回归法估计固定成本
供应链管理
解释供应链管理
定义精益资源管理技术
识别并描述实施精益资源管理技术的运营优势
定义材料需求计划
识别并描述采用适时系统的经营优势
(ERP) 识别并描述企业资源计划的经营优势
解释外包的概念，并识别选用这一做法的优点和局限
理解约束理论
识别约束理论 分析中的五个步骤
定义产量成本法（超可变成本法），并采用产量成 本法计算存货成本
定义并计算产量贡献
描述产能水平如何影响产品成本计算、产 能管理、定价决策和财务报表
解释采用实际产能作为计算固定 成本分摊费率的分母如何能提高对产能的管理
计算实施上述各种方法在财务上产生的影响
业务流程改进
定义价值链分析
识别价值链分析的各步骤
解释如何使用价值链分析以便更好地理解一个企业的竞争优势
定义和识别增值作 业并举出实例，解释增值的概念如何与提高绩效有关
理解流程分析和业务流程再造 并计算相应的财务结余
定义最佳方法分析，讨论一个组织如何应用这项分析来 提高绩效
理解流程绩 效标杆分析
识别标 杆分析对创造竞争优势带来的好处
应用作业管理原则提出改进流程绩效的建议
解释持续改进的方法、作业管理 和质量绩效之间的关系
解释持续改进的概念， 以及这个概念与实施理想标准和改进质量之间的关系
描述并识别质量成本的构成项目，通常称为预防成本、鉴定成本、内 部故障成本和外部故障成本
计 算实施上述流程的财务影响
识别并讨论提高会计运作效率的方法，包括流程穿 行，流程培训，识别浪费和产能过剩，识别错误的根本原因，减少会计循环 时间（加速关账），以及服务共享
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