【高管访谈2】财务总监眼中的CMA证书

当当当当！高管访谈第二集来啦！今天摘录的是华侨永亨银行财务总经理张立纲先生和传化集团财务经理郑志军先生的对CMA的看法。两位先生的看法分表代表了银行业和传统行业财务人员对CMA的想法，对想要在相关行业从事CMA的小伙伴有一定的借鉴意义，快来一起看看吧！ 管理会计其实是通过业财融合，包括数据分析以及智能化工具的一些运用，更好地全面帮企业建立整套的预算和绩效评价体系，能够帮助企业更好地找到最优秀的管理团队。通过这些管理团队来助力企业，能够进行持续的管理创新，帮助企业做一个可持续的发展、防范各类的财务风险，包括落实降本增效，全面地帮企业整体战略落地保驾护航。在组建团队的时候，会优先考虑CMA持证者，CMA所具备的扎实的管理会计的基础，全面的战略财务的视野以及持续不断学习的理念，是我所看重的特质和能力。---华侨永亨银行财务总经理张立纲
在战略财务管理的创新过程中，管理会计发挥了举足轻重的作用，成为推动战略财务管理的新动能，支撑着财务管理创新的发展。在投资的领域，在我们的业务领域，包括在生产经营的整个价值链的各个环节，都是需要我们去做赋能的，去增值的，从而体现财务工作的价值。通过CMA的学习，对个人能力的提升和职业的拓展非常有作用，实现了个人价值的提升。从核算型的财务向价值创造型财务的转变。从基础会计的视角，能够站在经营的视角去思考问题。为我们的企业的经营决策，提供更有价值的财务信息。---传化集团财务经理郑志军
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