CMA职场华丽转身3部曲:从记账会计到战略会计3

        未来的会计不用记账。
 

        这是会计发展的必然，也是财务信息化的结果。不用记账的会计，不仅没有失去会计的本能，更像是一个多功能的指南针，越来越强烈的显示出对企业战略的影响和司南作用。
 

        未来的会计将会继续朝着战略会计的方向不断发展和前行，它们要承担的责任也会越来越重要：
 

        1、战略分解
 

        战略会计通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略、战略决策分析、战略分解施行、业绩考核评价等多个维度，帮助企业管理者分解战略目标，并根据资金运作环境进行实施监测和调整，实现战略落地和有效执行。
 

        2、集团财务管控
 

        集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。战略会计通过帮助集团实现资源优化和整合，实现企业价值*5化，改变了传统会计管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。
 

        3、全面预算管理
 

        全面预算管理是以目标利润为导向对整个企业的经营活动编制全面的业务预算、资本预算和财务预算，并提供全面预算的编制、控制、追踪及分析，从而有效的推动企业经营合理科学的运作。战略会计从企业外部环境分析入手，指导企业管理者从战略高度进行预算目标制定、预算编制、预算控制和分析、预算考核等一系列流程管理，实现预算的事前、事中和事后控制的完整结合。
 

        4、成本控制
 

        成本控制与管理是管理会计的精髓，随着会计行业从管理会计发展到战略会计阶段，企业管理者更注重从战略角度进行成本控制。战略成本管理会计更加关注包括市场、竞争对手、战略成本等外部因素的影响，侧重从整体上把握控制，既合理制定战略目标，又密切合作各个管理环境，从成本管控层面实现企业发展战略的有效执行。
 

        5、内控
 

        内部控制是企业管理的重要系统工程，也是影响企业发展战略的重要因素。战略会计在企业内控管理方面的应用，能够通过事前控制，将内控机制与企业战略相结合，切实提高企业的整体运营效率，有效的降低企业资金运营风险，减少因财务流程而导致资金流失的可能。
 

        五、结语

        对于从业会计行业的人来说，似乎更应该欣喜于中国会计行业的不断飞跃和进步。从记账会计到管理会计再到战略会计，企业的快速转型和信息化更替已经让会计在企业管理的角色发生的巨大的颠覆。
 

        从辅助记账的功能转化成公司整体决策及经营的功能，财务越来越多的指导和促进业务的发展。会计从业人只有快速的转变传统的会计思想，更多的参与到企业的战略研讨、公司生产经营以及企业资本运作实践当中去，才能够在战略会计的潮流高顿得风采。
 

        未来的会计不用记账，却需要拥有更宽广的视角和智慧。战略会计不再是帐房先生，而是决定公司战略走向的资本运作大师，他们所起的作用会在这个高速发展的社会中变得越来越大。
 

        作者介绍：吴镝先生现为诺亚舟咨询公司合伙人，副总裁，清华大学博士。曾担任新华信管理咨询公司高级合伙人，亚洲物流科技公司*9副总裁，汉普管理咨询公司董事，IBM高级经理，美国CA公司ERP高级经理等。
 

        吴先生在中国有近20年的管理工作和信息化咨询经验，在供应链管理、集团管控、业务流程优化、信息化规划、ERP、SCM、CRM、电子商务等方面具有丰富的实践经验，主持和参与过近百个管理咨询和信息化咨询项目，涉及行业包括医药、电信、餐饮、烟草、房地产、IT、汽车、制造业、电力、日用消费品等。