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威高集团CFO：财务团队整体素质提升靠CMA内训助力

来源：高顿网校 2014-08-08

　　高顿网校导读：威高集团成立于1988年，是一家位于山东威海以一次性医疗器械和药品为主导的公司，其控股子公司山东威高集团医用高分子制品股份有限公司于2004年2月在香港创业板上市。威高集团作为民营上市公司代表企业，一直以来十分重视管理人才的培养和发展，于今年3月开展了美国注册管理会计师（CMA）企业内训。

　　日前，在“2014中国管理会计‘名师面对面’”活动现场，笔者有幸采访到了山东威高集团CFO崔谨先生。崔总作为美国注册管理会计师（CMA）持证者、美国管理会计师协会（IMA）会员，同时也是将CMA引进威高集团的[*{c}*]者和倡导者，就CMA在威高集团的应用做了精彩分享，以下为采访实录

　　记者：威高集团为什么选择CMA作为提升财务人员素质的培训课程？

　　崔谨：我们企业是一个民企，有很强的经营管理方面的提升需求，所以我们下定决心要提升管理人员的素质，经过一番慎重的考虑以后，我们首先选择了CMA体系，因为CMA体系是更适合我们现在提升管理人员素质的一个快捷办法。

　　从企业内部来讲，企业内部有很多种投资的机会，市场竞争也比过去更激烈，各种资本也比较活跃，在整个医疗市场都比较热的情况下，一个好的机会可能有很多人去抢，而且转瞬即逝。集团作为一个市值三四百亿的大企业，容不得有任何闪失，市场也已经不允许你有这样的机会去反弹。这就要求财务人员作为一个财务管家的角色，能够从外部市场和内部市场这样一个需求考量，参与企业的战略决策。因此我当时决定要用这样一个更适合在职财务人群的培训课程。CMA体系也在这几年逐渐完善了，比较适应现代企业的要求，因为它偏重于财务管理，内部也揉进了一些比如风险管理、信息化等内容，这些都是目前企业财务人员要做到比较适应的岗位必须具备的素质。

　　从培养素质来讲，必须要辅以考试。一方面大家可自愿去参加CMA认证考试，另一方面我们内部也会进行考试，考试成绩将作为内部提升、晋级和转岗的一个依据。就是通过这种手段来把员工的素质提上去，我们也希望经过这样一轮、两轮的CMA培训以后，能够迅速的把我现在手底下将近300人的一个财务团队素质整个能提上来，未来在整个的企业运营中能够充当中流砥柱。

　　记者：你觉得CMA对实际工作上*5的帮助是什么？

　　崔谨：CMA大量的感觉来讲，我叫它建模，就是说给你一个半片纸的案例，你要迅速的从里面去粗取精，把里面不要的信息扔掉，然后拿到你有用的信息，然后把这个模型搭起来，把这个数能算出来，这是我通过CMA考试提升*5的一个地方。随着你的职位越来越高，你要能从复杂的经营过程中选取有价值的信息，迅速做成一个财务模型呈现给老板。财务部门就是一个数字中枢，你要把这些数字迅速提炼、组织，然后给老板一个决策参考，这是财务部门存在的一个价值。而CMA*5的好处就是切中了这一块，通过这种考试训练，逼迫你去提升这方面的能力。这样来讲，CMA的体系应该是符合现在企业决策、企业目前面临的转型需求的。

　　记者：您认为财务会计和管理会计*5的区别是什么？

　　崔谨：举一个例子，因为威海是一个海滨城市，大家喜欢捕鱼，那么一个最明显的区别，老板出去钓鱼，最后钓了多少鱼？能卖多少钱？这是财务会计的职能。但老板更关心的是我怎么能钓更多的鱼，所以需要有人能给他一个建议，比如你应该在哪儿钓鱼？在什么天气里去钓鱼？你用什么鱼饵？这是管理会计的职能。

　　因为每一个选择都意味着要投入一些新的资源，最后结果是什么样的，这是财务会计的范畴，但是未来往哪个方向走，这是管理会计要考虑的。所以一个比较清晰的说法，就是财务会计是研究你赚了多少钱，管理会计是研究你未来能赚多少钱，和你怎么赚到这个钱。我们圈里有一个CMA，他总结的特别好，就是说，后知后觉的是财务会计，先知先觉的是管理会计。我们一枪打出去，出来的这个结果，打哪指哪的是财务会计，指哪打哪的是管理会计。我觉得这是管理会计和财务会计不一样的一些地方。我个人认为管理会计对企业更重要，需要有更多的技能，对人的潜力来讲也是更大的一个挑战。

　　记者：企业内训是个大工程，您当时对CMA培训机构的选择做了哪些考量？

　　崔谨：威高过去接触外面的培训比较少，这样有系统性的培训是*9次。*9批参加培训的都是骨干级的员工，都是经理、副经理这一级的。我们当时选择CMA培训机构也是经过一番对比的。因为我们的需求比较特殊，我们不是以纯粹的通过考试为目的，我们是以内训为主导，沿用CMA体系的一个培训，这跟纯粹的考试培训是不一样的。

　　因为我们的需求是内训，我们希望这个老师见多识广。在企业内部讲课没有那么多的功利性，因为不是所有的学员都要考证，而是要提升自己的水平，所以要讲课生动、多一些实际案例，从目前学员反馈来讲，都是比较成功的。因为在企业内部讲没有考试的压力，学员会比较挑剔。

　　记者：您对*9阶段的培训效果满意吗？

　　崔谨：从目前的进展来讲，我都比较满意。*9年的课相对来讲比较生动一点，跟大家都比较贴近，可能第二年的课程对企业内训来讲会有点挑战，因为像风险衍生品等，离我们现实生活都比较远，那么怎么能让学员有兴趣去现场听，而不是都回去干自己的活，这是需要企业和员工一块去努力的。我们相信，能够*5限度的提升我们管理人员的层次，特别是在企业管理人员时间非常紧的情况下，能把时间和资源发挥到更好的效果。

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CMA备考热门问题解答

CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次？: cma中文考试一年三次，英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期，分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定，CMA英文考试每年有3个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是:1月/2月，5月/6月，9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何？: cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展，管理会计人才的缺口越来越大，很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA，各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用，可见，CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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