CMA管理会计在企业氛围中才能枝繁叶茂

　　近年来，国内一些企业开展了管理会计活动。但是，经过一段时间的实践，CMA认证在企业经营管理中所“发挥的作用”与“所希望的”出入很大。虽然国家制定了一些关于管理会计的相关规定，但是CMA单靠“规定”本身来“落地”很难，无法深入沉淀下去。
 

　　一些企业对企业文化缺乏明确认知，忽视了最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区，没有真正地反映本企业的价值取向、经营哲学，也没有在员工心中产生强烈的共鸣。就目前来看，一些企业文化与CMA管理会计活动脱节，存在“两张皮”现象。另外，传统的企业CMA管理会计仅仅是企业管理的一种方法，并没有将其提升到企业文化的高度，没有将其作为全体员工的思想理念、遵守的制度规程和企业精神执行下去，从而影响了CMA管理会计作用的发挥。

　　CMA管理会计对任何企业的发展壮大都具有举足轻重的作用。但CMA管理会计如果不能落地，或者不能有效落地，就没有生命力，影响执行力，就失去了应有作用。

　　企业文化是CMA管理会计持续有效运行的前提，也是强化高管层实施力度的重要驱动力。培育和弘扬有利于CMA管理会计落地的企业文化，既是CMA管理会计落地的本质需求，也是健全企业CMA管理会计体系的必由之路。CMA管理会计的成功运用离不开公司良好的文化环境，公司文化建设是充分发挥CMA管理会计功能的必要条件。
 

　　海尔集团从实践中总结出来的具有较强的哲理性和实用性的CMA管理会计理念——“斜坡滚球”。该理念是指，企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。以这一理念为依据，海尔集团创造了“OEC管理”即海尔CMA管理会计模式。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏做主题演讲时曾表示：“CMA管理会计，说到底就是管理未来、规划未来的会计。如果把CMA管理会计、规划未来的会计变成每个人都来规划未来，每个人规划的未来和自己的未来是连在一起的，CMA管理会计就一定会充满活力。”隐性的企业文化和显性的CMA管理会计制度与方法的有机结合，能增强全体员工对CMA管理会计认同感，提高执行力度，从而提升企业经营管理水平的目的。海尔CMA管理会计的重大突破，就是人单合一，将每人作为盈亏单元，将每个人创造的财富*5化地与企业一起分享。增强了员工个人责任感和对CMA管理会计认同感，也增强了持续进步和不断创新的可能性，培育出充满活力的企业文化。

　　平衡计分卡和预算管理是两种重要的CMA管理会计方法。在国内，很多人从企业文化不匹配现象入手，指出企业导入“平衡计分卡”失败的原因之一就在于没有培育优良的企业文化支持战略。企业平衡计分卡的实施需要相适应的企业文化来配合。建立创新、开放的企业文化是实现企业变革的重要条件。同时，企业文化也极大地影响企业全面预算管理的过程有效性及结果。有人指出，预算管理是契约化的企业文化。企业文化是一种被企业员工所认同的价值理念。预算管理程序也是被全体员工所认同和参与，并在企业经营管理活动中共同遵守预算合同。预算管理对员工的责权利机制，员工对预算管理的认同感，与企业文化建设的契约性互为表里，相辅相成。
 

　　首先，在CMA实践中，应通过培育共同价值观，在内部营造和谐文化氛围，使大家的身心能够融入到CMA管理会计系统中来，变被动管理为自我约束，变被动工作为主动工作。当然，理念的背后，必须有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系渗透于CMA管理会计实践中，变得生动而有效。

　　其次，建立科学完善的公司治理机制，均衡所有者、管理者、和员工的利益，将管理者的利益与CMA的应用联合起来，*5限度调动管理者推行CMA管理会计的积极性，加强对CMA的认识，平衡个体利益与集体利益之间的冲突。要结合CMA管理会计应用，逐步推行内嵌式、全员化和创新性企业文化。

　　同时，注重特色，统筹规划企业文化建设。要深入挖掘自己的企业，注意继承发扬长期形成的文化积淀，探求管理会计的落地究竟需要什么样的文化，突出企业精神与愿景的梳理、提炼，体现经营特色。要把企业文化建设提升到发展战略的高度来统筹考虑，并制定年度计划，使企业文化建设具有可操作性。

　　最后，从CMA的发源地寻找适合其生存的文化成分，建设与CMA管理会计相适应的具有中国特色的公司文化。深入研究中西方文化的差异，找到二者结合切入点，为CMA创造良好的文化氛围。

　　在CMA管理会计的落地中，要坚持广泛发动员工，相信和依靠员工，充分发挥其积极性，使企业文化建设与CMA管理会计实践相融合，使之成为引发员工心理共鸣、签订心灵契约、形成共识的过程，提高员工对企业文化的认同感和践行CMA管理会计主动性。

　　总之，CMA管理会计的背后是文化，企业文化只有与CMA管理会计具体实践真正融合在一起，CMA管理会计执行力才能显现，才会产生强大的生命力。企业文化必须[*{c}*]CMA管理会计战略才有生命力、才有实效、才能长久。

 

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