老板不懂财务管理,企业规模如何壮大?

来源: 高顿网校 2014-08-29
  有这样一个比喻:不懂财务管理的老板带着公司在市场上和其他公司竞争,就像一个不自量力的人,拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人,大多数的时间是先砍到自己的。
  这个比喻形象地描绘了中国大部分中小企业的状况,这些企业的经营者或管理者都是从营销起家,本身不熟悉专业的财务知识 ,甚至不具备较高的文化水平。但是企业规模的一步步壮大,对这些经理人的财务技能提出了要求。不掌握相应的财务知识和技能,是管理不好企业的。那么,应该怎么做呢?
  加强自身的学习
  对于公司经理人来说,为了准确地评估公司现状,要能理解最基本的财务语言,识别关键财务指标,看懂几种财务报表。
  几个重要的财务名词:资产/负债,帐面价值/市场价值,资本性支出,折旧/摊销,会计年度,净利润率,应收项目/应付项目,收入/支出。
  几种重要的财务报表:资产负债表——反映公司在某一特定时期(往往是年末或季末)的财务状况的静态报告,资产负债表反映的是公司的资产、负债(包括股东权益)之间的平衡关系。
  损益表—一定时期内经营成果的反映,是关于收益和损耗财政部的财务报表。反映公司在一定时间的业务经营状况,直接明了地揭示公司获取利润能力的大小和潜力以及时性经营趋势。
  现金流量 表——反映企业一定期间内的现金流入和流出情况,能评估企业未来产生净现金流的能力,偿还负债的能力,支付股利的能力,向外界融资的需要,以及本期损益与营业活动所产生现金流量的差异。
  目前有很多专门的财务管理 公司提供这些培训,经理人可以参加。另外也要善于在与财务人员日常接触的过程中向他们求教。
  正确用人
  无论如何,经理人自身都很难成为一个财务管理专家。优秀的财务负责人对企业的发展至关重要,他本身不但要具备极高的业务素养,能制定出有效的内控制度和会计控制制度,还能为企业经营提供专业的分析和建议。因此,正确使用优秀的财务专业人员,是经理人克服财务技能不足问题的捷径。
  用人时,要重点考察专业财务人员的职业道德和人品。切忌任人唯亲,能力平平的亲戚,通常只能进行最基本的帐务处理,无法深刻挖掘数据背后的信息,对企业的长远发展不利。
  引入外援
  如果企业已经发展到一定规模,依靠自身力量无法很好的实现数据分析、预测企业发展状况的功能,可以考虑聘请专门的财务管理顾问帮助解决问题。
 

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CMA备考 热门问题解答
CMA考试科目有哪些?

cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题),单选题占75%(375分),情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分,及格线为360分(占比72%),考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加?

cma考试分为中文考试和英文考试,对于同一科目的考试,在一个考试时间段只能进行一次,12个月内不得超过三次。例如,P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次?

cma中文考试一年三次,英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期,分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定,CMA英文考试每年有3个考试窗口,每个考试窗口的时间为两个月,分别是:1月/2月,5月/6月,9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何?

cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展,管理会计人才的缺口越来越大,很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA,各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用,可见,CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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