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CMA[{c}]新技术和商业模式

来源：高顿网校 2014-09-02

　　管理会计在我国已成燎原之势。今年1月29日，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的征求意见稿，旨在助力我国经济转型升级。上海国家会计学院李扣庆院长在开幕致辞中提到，要素价格低廉的时代已经一去不复返，新技术和商业模式挑战层出不穷，这迫切要求开创一个新的管理时代，而管理会计就是题中应有之义。

　　管理会计的*9个大趋势是，从产品至渠道和客户盈利分析的拓展。造成这一趋势的原因包括，获得新客户比保留现有客户要贵得多、随着产品的标准化和同质化，更大的竞争优势来自于客户服务、客户关系管理本身日臻成熟、互联网方便了卖方从每一位客户身上获得*6的投资回报等等。所以，管理会计要运用作业成本法等成熟的手段，帮助市场营销部门锁定更加有利可图的客户。公司需要在客户忠诚度和股东价值*5化之间找到平衡点，这正是管理会计的用武之地。

　　第二个趋势是运用商业分析。他认为，分析需求可能是*10可持续的长期竞争优势。商业分析不但有能力回答问题，关键是能提出问题。以*9个趋势为例，将高盈利客户从非赢利客户中区分出来的这个“为什么花”的问题并不好回答。但根据分析递归分区和决策树方法，计算机可以告诉你原因。

　　第三个趋势，管理会计师需要提升变革管理的技巧和能力。管理会计的好处显而易见，但为什么推行却这么困难?柯金斯先生认为，这些障碍包括IT技术壁垒、实施过程的“复杂”与“昂贵”、企业文化的障碍、缺乏领导力、对于真相的恐惧等等。管理会计师需要学习社会学家、心理学家的方式，学习激励理论和方法，成为组织的变革管理专家。

　　第四个趋势是多种成本法并存。这一趋势提出了一个颠覆传统的问题，即如何让两个甚至更多的管理会计方法并存共荣。不同类型的经理和雇员团队会就不同目的使用不同的成本法。进步的会计职能使得使用两种甚至更多会计方法成为可能。

　　第五大趋势是和企业绩效管理(EPM)的融合，主要是非财务数据方面的融合。企业绩效管理是指，整合多种方法，包括战略地图、平衡计分卡、绩效考核指标、精益管理、客户关系管理等等来实现战略。上述各种方法就像机器中的齿轮一样，有序组合，相互衔接。企业需要通过管理会计来保证战略从基层到高层的全面执行。

　　第六大趋势是，向预测会计的转变。柯金斯先生分别从滚动财务预测、客户终身价值(CLV)两个方面做了分析。“很多企业的预算只是会计师的数字游戏，和战略没有任何关系。”作为应对，企业除了运用作业成本法计算经常性需求驱动的部分，还要进行风险管理，做好预算准备。其实，管理会计已经开始转变为包含影响未来的决策支持与分析的管理经济学。

　　第七大趋势是，把内部IT服务视作一项商业行为。当某样物品免费时，人们便不再计较他们需要使用多少。所以，某些信息密集型产业(如金融机构)的IT开支已达到其收入的10%就不足为奇了。IT部门不再被单纯视为技术供应者，必须被看作是为组织增加价值/提供战略能力的一部分。因此提供服务的成本必须获得理解并成为决策制定过程的一部分。

　　“管理会计有120多种用途，所以，它其实能够帮助任何一个地方的任何一个部门。”著名管理会计大师，著有“作业成本法”*9书的Gary Cokins先生认为。一个健康运行的机构中，各个部门都是相互关联的，管理会计能够帮助我们去了解其互动情况，甚而，管理会计的各种工具就像这个运作机器中的齿轮，它的快速有效运行可以保证机构更好、更快、更高效地运转。

　　就CMA管理会计体系而言，当前最常用的方法包括预算管理、成本管理、绩效评价和管理会计报告与分析四大类。在这四类方法上，中国企业的应用程度各不相同，在应用中暴露出来的问题也不尽相同。

　　就目前总体的应用情况而言，CMA管理会计在中国企业的应用还十分有限，企业管理层对管理会计的认识不够，管理会计专业人才较为稀缺，管理会计信息化的应用也很不充分。以上种种问题，都桎梏了管理会计的进一步发展和应用。

　　随着全球市场竞争的加剧和信息技术时代的到来，中国企业对管理会计的重视程度与日俱增。2013 年11 月召开的十八届三中全会明确提出，将进一步减少行政干预，使市场在资源配置中起决定性作用。这意味着，中国企业将迎来更加统一开放、竞争有序的市场环境。在此背景下，企业间的竞争将逐步进入以比拼管理软实力为重点的新阶段。内部管理质量将日益重要，企业将全面迎来精细化管理时代。管理会计作为企业量化管理的工具和方法，在中国企业将获得前所未有的应用和发展。

　　有了管理会计CMA证书，那么就等于拥有了谋取名企高薪职位的敲门砖，有管理会计CMA证书不保证有好工作，但是没有管理会计CMA证书您的竞争力将会降低很多。目前国内管理会计人才的缺口有300万，很多央企、国企、世界500强都认可CMA管理会计，招聘高级财务人员都明确要求CMA管理会计优先，可见管理会计CMA已经是进入主流公司的标准，现在考取管理会计CMA证书，对以后的职业发展是非常有帮助的。据统计，中国的管理会计人才缺口达300万，财务会计从业者面临着向管理会计转型的巨大挑战。

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CMA备考热门问题解答

CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次？: cma中文考试一年三次，英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期，分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定，CMA英文考试每年有3个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是:1月/2月，5月/6月，9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何？: cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展，管理会计人才的缺口越来越大，很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA，各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用，可见，CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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高顿CMA首席讲师