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财务人员应提升自身[{a}]力！

来源：高顿网校 2014-09-09

　　不想当将军的士兵不是好士兵。参与企业管理层的决策无疑是财务工作者奋斗的目标。而不断汲取知识、提升自身的领导力则是必经之路。

　　北京兴安方达科技有限公司副总经理陈江洋就通过培训学习，从国家政策的层面了解了企业所面临的机遇与挑战。作为一名财务出身的民营企业管理者，陈江洋认为，财务人员要不断提高自身的领导力。“以前没有这方面的观念，认为只要将报表填好、做好账目就是好的财务人员。随着对管理会计的深入了解，明白了优秀的财务工作者需要承接企业战略分析，做计划、预算、实施等多个方面，不仅是把财务数据摆到领导面前就行了。”陈江洋说，通过学习，她从理论架构层面理解了成本管理，打开了视野，从宏观经济层面了解了资本市场和资本运作的知识，也理解了财务指标与非财务指标在某些方面是相互影响、共同作用的。

　　而对于成本的理解，陈江洋有了新的思考：“成本不仅是对外披露的信息，还包括资源的运用等方面。这部分资源信息经常在决策时被忽略掉，例如厂房能否在闲置时出租？剩余产能如何利用？”成本不单纯指原材料的成本，而是贯穿企业运营始末的。财务人员要打破传统思维，进行多维度思考，转变思路。“成本管理对于民营企业很有借鉴意义，因为每一分钱我们都希望能掰成两半用。

　　而随着市场化程度的加深，国有企业肯定也会调整治理结构，对成本管理将有更大的需求。”中铁十六局五公司财务部副部长王利群认为，虽然现在公司财务部主要还是负责记账和事后核算，但如果能够参与到成本管理和责任预算环节，肯定对财务人员的发展很有帮助。这就需要财务人员懂专业技术知识，提升自己的决策领导能力。

　　对此，白俊江也表示，对于普通财务人员来说，如果能够提供给管理者可支持决策的成本分析方法，将在企业中具有更重要的地位。这需要财务人员与业务紧密结合，在熟悉业务全过程的基础上提高领导力，从管理的角度考虑问题。“站在管理角度所考虑的要素，显然比站在财务角度所考虑的要素要多。单从财务角度看问题不足以支持决策。”白俊江认为，建立成本管理的思想体系，以管理的思维考虑问题才能真正提升财务人员的思维高度。“领导想的是人、财、物各方资源。管理会计就是要让财务人员能有综合思维，从各个方面考虑如何减少资源消耗，以提供决策的依据。”

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CMA备考热门问题解答

CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次？: cma中文考试一年三次，英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期，分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定，CMA英文考试每年有3个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是:1月/2月，5月/6月，9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何？: cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展，管理会计人才的缺口越来越大，很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA，各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用，可见，CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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高顿CMA首席讲师