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财务战略管理与传统财务管理的比较

来源：高顿网校 2014-09-09

　　面对经济全球化,企业的财务不仅要有科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略管理体系眼光和战略管理体系思想,从战略管理体系上进行财务管理。财务战略管理体系决定企业财务资源配置的取向和模式,影响企业理财活动的行为与效率,关系到企业的健康和发展。

　　企业财务战略管理是为了适应企业经营战略管理需要而形成的一个新的财务管理领域,是财务战略管理与财务管理有机结合的产物,是财务战略管理体系在财务领域的应用与扩展。它对传统财务管理理论与实务提出了挑战。

　　财务战略管理与传统财务管理的比较

　　1、提供更多的非财务信息。传统财务管理提供的信息基本上都是财务信息,以货币为计量尺度。而战略管理财务管理提供的信息不仅包括财务信息,如竞争对手的价格、成本等,更要提供有助于实现企业战略管理体系目标的非财务信息,如市场占有率、产品质量、销售和服务网络等,而且非财务信息占有更为重要的地位。

　　2、运用新的业绩评价方法。传统财务管理的业绩评价指标一般采用投资报酬率指标,忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。而战略管理财务管理主要从提高竞争地位的角度来评价业绩,将业绩评价指标与财务战略管理相结合,根据不同的战略管理,确定不同的业绩评价标准。

　　3、战略管理财务管理以实现长期利润,获得竞争优势为目标。传统财务管理以实现成本、费用最小化、企业利润*5化为目标,并将这一目标贯穿到财务预测、决策、计划和预算管理之中。战略管理财务管理则更具有战略管理眼光,它关注企业的未来发展,重视企业在市场竞争中的地位。因此,它以企业扩大市场份额,实现长期获利,获得竞争优势为目标。这是战略管理体系财务的一个重要特点。

　　4、以战略管理目标为预算编制的起点。传统财务管理的预算编制着眼于初期的内部规划和运作,以目标成本、费用、利润作为编制预算的起点,所编制的销售、生产、采购、费用等预算与战略管理目标没有任何关系。战略管理体系财务管理则把人力资源管理、技术管理、物流服务等供应链、价值链活动都纳人预算管理之中。

　　5、以外部情况为管理重点。传统财务管理以企业内部情况为管理重点,提供的信息一般限于一个财务主体内部,如净现值、成本差异等。而战略管理财务管理则以企业获得竞争优势为目的,把视野扩展到企业外部,密切关注整个市场和竞争对手的动向,提供金融、资本市场动态变化情况等信息,分析和预测市场变化的趋势,通过与竞争对手的比较分析来发现问题,找出差距,以调整和改变自己的竞争战略管理体系。

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CMA备考热门问题解答

CMA考试科目有哪些？: cma考试cma考试科目分为P1《财务规划、绩效与分析》和P2《战略财务管理》两个部分。题型分为单科考试题型为100道单选题和2道情境题(每道情境题包含5-7个小问题)，单选题占75%(375分)，情境题占25%(125分)。cma考试单科分数500分，及格线为360分(占比72%)，考试时长为4小时。

cma考完能否再次参加？: cma考试分为中文考试和英文考试，对于同一科目的考试，在一个考试时间段只能进行一次，12个月内不得超过三次。例如，P1科目考试在1月/2月考试时间段只能参加一次。所有重考需要重新注册并支付相应的费用。

cma一年考几次？: cma中文考试一年三次，英文考试一年三次。cma中文考试每年有3个考试日期，分别为4月、7月和11月。CMA英文考试时间每年较为固定，CMA英文考试每年有3个考试窗口，每个考试窗口的时间为两个月，分别是:1月/2月，5月/6月，9月/10月。考生可以在各个窗口期内自由选择具体CMA考试时间。

cma的含金量如何？: cma考试含金量还是比较高的。CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。cma考试含金量还是比较高的。经济的快速发展，管理会计人才的缺口越来越大，很多国内企业包括国企也开始鼓励员工学习CMA，各大企业招聘财务人员、高层管理人员也明确要求持有CMA证书者优先录用，可见，CMA证书已经成为进入大型企业的“敲门砖”。

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高顿CMA首席讲师